企业并购的财务风险探究.docx

摘要

目前企业间的并购问题屡见不鲜，相对于企业并购，企业并购后的财务整合问题也相继出现。成功的企业并购能促使企业快速扩大其自身的规模、实现资产优化，不成功的企业并购则对双方公司造成不可逆转的损失。企业财务管理目标淡薄、没有对并购企业的资产进行适时有效的评估、并未对目标企业的整体财务状况进行全面分析，关于财务机构组织的整合有些许困难以及财务管理体系并不一致，因此企业并购后的财务整合问题尤为重要。本文针对企业并购后极易存在的风险进行分析研究，并提出具有针对性的做法，以及处理企业在并购之后关于企业财务整合方面的对应问题，能够准确及时控制企业在并购后的整体财务风险，并购之后能够促进企业快速发展。

关键词：财务风险；企业并购；并购；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1

1.1企业并购的背景及失败原因分析 1

1.1.1并购的历史及现状 1

1.1.2并购的失败及其主要原因分析 2

1.2国内外整合问题研究现状 3

1.3本文的思路和研究内容 5

1.3.1本文的总体研究思路 5

1.3.2论文的研究内容 5

第二章 企业合并财务整合问题概述 6

2.1企业并购相关概念 6

2.1.1企业并购整合基本模式 6

2.1.2企业并购整合重要性 6

2.2企业并购整合的必要性 7

第三章企业合并现状及存在问题 8

3.1快的打车与滴滴打车合并的现状 8

3.2企业并购财务整合问题 8

3.2.1缺乏明确的财务管理目标 9

3.2.2未对并购企业的资产进行有效评估 9

3.2.3未对并购企业的财务状况深入调查 9

3.2.4财务机构组织整合困难 10

3.2.5财务管理体系不一致 10

第四章企业合并后财务整合相对措施 11

4.1企业并购后财务整合目标 11

4.2企业并购后财务整合措施 11

4.2.1明确财务管理目标整合 11

4.2.2规范资产评估 12

4.2.3财务状况开展深入调查 12

4.2.4整合财务机构及人员 12

4.2.5财务管理制度体系整合 13

参考文献 15

致谢 16

绪论

并购成功是企业间共同期盼的圆满结果，但是现实往往没有人们想象的那般完美，并购的结果失败率总是高于成功率。就我国而言，成功的并购案例也没有太多，就算是上市公司也没有逃过这个比例，企业的并购失败影响了公司的正常发展，同样也是影响了整个社会资源的低效率配置，对投资者的收益也有很大的影响。因此，并购不成功的原因我们要主动探寻，积极探讨并购不成功后又对其进行整合，是具有重大意义的必要讨论。

企业的并购这个系统工程是十分具体的，并购方案的制定以及后期对并购目标的选择、协商、成交，以及并购之后的等等问题都是并购这个整体工程的重要环节，这个系统工程中的任何一个节点出现了对应问题，都将会直接或者间接的导致并购案以失败告终，因此并购之后的企业整合尤为重要。通过投资银行的多年成功经验，两家企业间实行及时有效的企业并购整合，能够使得并购成功率直线上升。因此本文也是着重研究了企业并购之后的多重整合问题，而且对相应财务整合理论进行了大段阐述。于企业而言，并购之后，已经变成一个新的运行系统，企业的目标以及企业要素和企业环境较合并之前都有所不同了，因此我们要注意的是及时全面控制、把握这一阶段，要尤其重视探索整合过程中的主要因素，以及把握住整合过程中的企业环境关系。以及在并购之前和并购之后的公司的运行对比。第一，是企业经营生产的重点要素发生了细微变化，第二，与之前不同的企业环境，第三是企业的结构规模都有了新的目标和追求。企业并购后的整合，不仅是利于企业并购后整体战略目标的实现，更是有利于企业处理好并购过程中主体的比例关系，以及在并购之后双方企业之间的交错往来，这样一来不仅是有利于企业之间的协同作业，更有利于并购企业随着多种不定环境的变化能够适时调整自身，实现企业的更好更快的发展。

1.1企业并购的背景及失败原因分析

1.1.1并购的历史及现状

严肃来讲的话我国企业并购的明确时间是可以回顾的，具体时间起步于1980年至1989年中段，1984年十二届三中全会提出的“所有权与经营权分离”改革原则，进而使得企业并购这种行为出现在我国的经济舞台之上。至20世纪90年代初我国实行社会主义市场经济这段时间，也使得企业并购经历了一次独一无二的高潮与低谷，而且这高潮与低谷都是一种非理性的行为，简单化、盲目性、行政性这些特点都比较突出，随着时间的推移，到了20世纪90年代之后，中国的企业并购行为才逐渐有了市场意识，并且能够遵循市场的规律在整体的市场