企业团队精神研究.docx

摘要

当今社会企业之间的竞争随着市场经济不断繁荣发展也越加激烈，由产品竞争到品牌竞争再到文化竞争，导致公司对企业文化的发展愈加重视，企业的核心竞争力从产品延伸到了团队建设、团队管理和团队精神，而团队精神是企业文化重要组成部分。目前，我国各企业在发展壮大的同时，已有觉醒的意识开始重视企业文化的建设。只是我们在前进的道路中还有很多地方不够完善，还存在着很多的问题点，所以需要不断精进完善，力求把团队建设这一块做的更好。

关键词：企业；团队精神；文化

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容 1

1.3研究目的 1

第二章 企业构建团队精神的重要意义 3

2.1什么是团队精神 3

2.2构建企业团队精神的重要意义 3

2.3构建企业团队精神的作用 4

第三章 为什么企业缺乏团队精神 5

3.1主人翁意识淡薄 5

3.2薄弱的管理制度 5

3.3缺乏优秀团队的组建 6

第四章 构建与培养团队精神的主要措施 8

4.1建立团队价值观 8

4.2增强企业员工信任感 8

4.3培养团队成员的主人翁意识 9

4.4重视企业团队领导力 9

4.5重视团队协作精神 11

4.6制定合理的企业文化 11

4.7合理精确定位成员角色 12

4.8树立共同愿景为企业导航 12

第五章 结论 14

参考文献 15

致谢 16

绪论

1.1研究背景及意义

随着全球化经济的发展，一些大中型企业对团队精神概念不够重视，没有把团队精神看成企业必不可少的理念，而是当作一种锦上添花，即“有了更好，没有的话，也并不碍大局”。这种认识势必会阻扰企业真正的发展。现在看待一个企业好不好的标准，就是看团队作用有没有发挥，团队精神理念有没有贯彻。从深层次来讲，企业团队精神能直接影响着企业的存亡与发展。REF_Ref11164\w\h[1]

我们以往的管理是员工更关注自己一亩三分田的工作，上层领导安排什么只需要按部就班做就可以了，很少能够主动去解决问题。长此以往，这种文化氛围和工作态度慢慢会导致工作氛围积极性不高，企业的员工很容易形成有局限思维，混日子心态、人不管事、事无人管等消极现象，严重恶化下去将会限制企业的发展。

那么改变企业这一现状最有效的办法就是建立健全企业的团队精神，然后用充分有效的管理去搭建合适的组织架构尽量让员工多物尽其用人尽其才，最大限度的发挥整个团队的潜能。

1.2研究内容

好多的企业案例中，我们经常可以看到这样的情形，有些企业在创业时几个人能互相配合的特别好，鼎力相助，在没资金、没人才、没项目的困难条件下都能取得成功，发展壮大企业。可当企业真正做大以后，个人英雄主义和官僚膨胀，在有资金、有人才、有项目的情况下，企业却垮了，原因究竟在什么地方呢？我相信很多人都会不言而喻的说那是因为没有组织的概念，没有团队的精神，现在的企业组织也就是一个集合体。在团队与集合体中，集合体没有共同的工作目标，但是团队是有的；集合体没有多变的结构，而团队有；集合体没有领导核心，而团队有。只有我们把个人目标和业绩与团队目标和业绩保持在统一战线的时候呀，才能在激烈的竞争市场上获得满意的成绩。

一个企业要想保持长远的发展，必须要靠组织的力量，团队的力量，组建一支高效而有执行力的团队，才能在市场竞争中获得份额，我们重点探讨企业团队精神的意义，构建企业团队精神建设的主要措施和该如何打造企业团队精神，为企业做好团队建设，提供借鉴意义。

1.3研究目的

一些管理素质低下的企业经常会模糊或者说不明确团队任务和职责，更没有制定一套适合自己的流程量化绩效考核方案。而且经常会出现对团队的授权也不充分，大部分企业上层领导权力看的太重，怕分权，什么都要掌控在自己手里，对谁都不放心，全部都要一手抓，不放权，团队成员的工作积极性很难调动上去，如果我们不放权给下属，其实就是没有赋予下属责任感，没有给他全力以赴好好干得信号和信心。我们要做的就是思考怎样能掌控大局并把责任和权力分配给下属员工，并去激励和约束团队及其成员。

随着社会经济的发展，经济结构、工作分工日益细化，这就需要未来人才不仅应具备一定的创新意识、创新能力，同时更应具有一定的合作意识和团队精神，才能更加有效地适应未来社会的发展趋势，获得更加良好的个人发展。

所以，现代企业完全要摒弃掉过去那种以权力为核心、很严格的等级制的管理方式，以全新和开放的模式来取代过去的企业发展模式，只有这样我们才能从根因上去激发团队的活力，为企业创造更好的效益，和企业一起跑的更远。REF_Ref27603\w\h[2]

企业构建团队