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2024-2025年基层干部素质提升三年行动计划

在我眼里，基层干部的成长不是一蹴而就的，而是一场细水长流的修炼。它需要精准识别差距，制定科学方案，落实到具体行动，持续跟踪反馈，才能逐步打造一支忠诚干净担当、作风过硬、能力突出的干部队伍。以下，我将从总体目标、重点任务、实施路径和保障措施四个方面，详细阐述这份行动计划的内容，并结合身边的真实案例，力求让这份计划既有深度，也充满温度。

一、总体目标：坚定信念，提升能力，服务群众，推动基层治理现代化

基层干部素质提升的根本目的是让他们能够更好地肩负起新时代赋予的职责使命。未来三年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民为中心的发展理念，着力培养政治坚定、能力过硬、作风优良、形象良好的基层干部。

具体来说，我期望看到的是这样一支队伍：他们政治立场坚定，对党忠诚，能够深入理解和贯彻落实党中央的各项决策部署；他们业务精通，善于解决实际问题，能够推动基层经济社会发展；他们心系群众，服务意识强，能把群众的需求放在首位，真正做到“想群众之所想，急群众之所急”；他们敢于创新，勇于担当，在复杂多变的社会环境中能够灵活应对、积极作为。

我记得去年春天，在一个偏远村庄调研时，村里的年轻干部小李给我留下了深刻印象。这个刚入职两年的年轻人，面对村里基础设施落后、产业单一的困境，没有坐等上级帮扶，而是主动联系高校和社会组织，引进了乡村旅游项目，带动了村民增收。像小李这样的干部，正是我们希望通过这次三年行动计划培养出来的典型。

二、重点任务：立足需求，精准施策，推动素质提升落地见效

提升基层干部素质不是简单的培训堆积，而是要紧紧围绕实际需求，分层分类，分步骤推进。我们将重点聚焦以下几个方面：

1.政治素养的系统提升

政治素养是基层干部的“根”和“魂”，没有坚定的政治立场，其他素质提升无从谈起。我们将通过组织集中学习、专题研讨和实地调研等方式，深化对党的理论和路线方针政策的理解，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

去年秋天，我陪同一批基层干部参加了市里的理论学习班。令人欣慰的是，大家不仅认真听讲，还结合自己工作中的具体问题热烈讨论，真正实现了理论与实践的结合。我们计划未来三年将这种学习方式常态化、制度化，尤其注重用身边的鲜活事迹和典型案例进行教学，增强学习的感染力和说服力。

2.业务能力的分层分类提升

基层工作内容丰富，涉及经济发展、社会管理、民生保障等多个领域。不同岗位的干部需要具备不同的业务技能。我们将根据岗位特点，制定差异化培训方案，重点提升干部的政策执行力、项目管理能力、问题解决能力和信息化应用能力。

比如，在推进乡村振兴的过程中，很多干部反映对农业产业链条不够了解。针对这一问题，我们专门安排了农业专家进村授课，并组织干部参观成功的示范村，结合“走出去、请进来”的方式，打通理论与实践的“最后一公里”。

3.服务群众意识的强化

基层干部是群众的“贴心人”。提升服务意识，关键在于转变观念，增强责任感和使命感。我们将积极开展“我为群众办实事”实践活动，推动干部深入群众、了解民情、解决难题。

我曾经见过一位老党员干部，年过六旬，却坚持每天走访困难户，帮助他们协调生活和医疗问题。他的话让我印象深刻：“干部就是群众的亲人，不能让他们在困难面前孤立无援。”我们希望通过这种榜样的力量，激发更多干部的服务热情。

4.创新能力的激发与培养

新时代基层治理面临许多新情况、新问题，干部必须具备创新精神和创新能力。我们鼓励干部敢于突破传统思维，积极尝试新方法、新技术，推动基层治理方式的转型升级。

例如，在智能社区建设中，一些基层干部主动学习数字技术，利用大数据和云平台提升基层服务效率。在三年行动计划中，我们将加大对这类创新探索的支持力度，设立专项基金和激励机制，激发干部的创新活力。

三、实施路径：科学规划，注重实效，确保行动计划落地生根

为了保证计划能够真正落到实处，我们将采取多措并举的实施策略。

1.建立完善培训体系

结合不同层级、不同岗位干部的特点，构建分级分类的培训体系。既有系统的理论学习，也有针对性的技能培训，还包括实践锻炼和交流研讨。我们将邀请高校专家、行业导师和优秀基层干部共同参与，打造多元化的培训阵容。

去年我参与组织的一次跨区域干部交流活动中，大家互相分享工作经验，碰撞思想火花，收获颇丰。今后我们将扩大此类活动规模，丰富学习形式，增强培训的实效性和吸引力。

2.推进挂职锻炼和轮岗交流

理论与实践相结合是干部素质提升的关键。我们鼓励基层干部到更大平台挂职锻炼，开阔视野，增长才干。轮岗交流则有助于干部熟悉不同领域业务，增强综合素质。

我曾经挂职到市政府的经历让我深刻体会到，从基层到更高层级的历练，不仅提升了自己的政策理解力，也增强了解决复杂问题的能力。三年行