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2025年度建筑行业党建工作计划

作为一名扎根于建筑行业多年的基层党建工作者,我深知党建工作在推动企业发展、凝聚员工力量、促进行业进步中的关键作用。2024年的工作中,我们经历了诸多挑战与考验,也取得了可喜的成效。站在2025年的起点,我怀揣着厚重的责任感和使命感,谋划新一年的党建蓝图,力求让党建工作不仅成为推动企业发展的坚强保障,更成为员工心中温暖的精神家园。本计划将围绕“强化思想引领、夯实组织基础、创新服务方式、提升党员素质、助推行业高质量发展”五大核心目标,细致部署具体任务,力求实效与温度并重,以党建促发展,以人心聚力量。

一、强化思想引领,筑牢精神根基

思想建设是党建工作的灵魂。建筑行业作为劳动密集型和技术密集型高度融合的行业,员工思想观念的统一与提升,直接影响项目执行的效率和质量。2025年,我将聚焦思想引领,着力解决党员干部精神状态不饱满、思想认识不深入的问题,筑牢全员的精神根基。

(一)深化理论学习,推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心

2025年,我们将进一步创新理论学习方式,摆脱单一的“读书会”“学习班”模式,结合建筑行业实际,开展“现场学”“案例学”“互动学”。例如,将典型项目现场作为“活课堂”,邀请项目党支部书记现场讲解党的政策如何指导工程建设,如何解决实际困难;组织党员干部围绕工程安全、质量管理、环保节能等热点难点问题,开展专题研讨,激发学习兴趣,增强理论的现实针对性和指导意义。

去年某市地铁建设项目中,党支部通过“理论+现场”学习模式,快速提升了党员对安全生产重要性的认识,避免了多起潜在风险的发生。借鉴这一经验,今年我们将组织更多项目开展类似活动,确保理论学习真正“活”起来。

(二)加强思想政治工作,推动正能量在一线蔓延

建筑工地环境复杂,员工流动性大,容易产生思想松懈、情绪波动。2025年,我们将加大思想政治工作力度,结合疫情防控常态化、行业转型升级的实际,开展“心灵关怀行动”,通过定期的心理疏导、劳动竞赛、家庭入户走访等方式,增强员工归属感和幸福感。

例如,在去年一处大型棚改项目中,党支部书记每周末都会亲自到工地一线,与工人们围坐聊天,听取他们的困难和诉求,及时协调解决生活和工作问题,这种贴心的关怀极大地提升了团队凝聚力。今年我们计划将这种“书记夜话”制度推广到更多项目,形成温暖人心的党建品牌。

(三)营造良好舆论氛围,强化正面宣传引导

建筑行业的企业形象和员工精神风貌需要通过正面宣传不断塑造。2025年,我们将充分利用企业内部刊物、微信公众号、短视频平台等载体,讲述身边的党员先锋故事、先进工匠精神和优质工程典范,让正能量成为推动行业发展的强大动力。

去年,我们在某市高铁项目中,通过短视频展现了青年党员夜以继日奋战的感人场景,获得了员工和社会的广泛关注与点赞。借鉴此经验,今年将进一步挖掘基层典型,打造更多“红色故事”,把党建成果转化为员工的精神力量和行业的社会资本。

二、夯实组织基础,筑牢战斗堡垒

组织建设是党建工作的根基。建筑企业多为项目制管理,党员分散、人员流动大,如何夯实组织基础,提升党组织的凝聚力和战斗力,是摆在我们面前的重要课题。

(一)完善党组织设置,推动项目党组织全覆盖

2025年,我们将严格按照“一个项目一个党支部”的原则,推动所有新建和在建项目设立党组织,特别是中小型项目,防止“无党组织”现象。通过前期调研和资源整合,合理配置党务干部和党员力量,确保党组织真正成为联系职工群众的桥梁和纽带。

例如,在某高速公路建设项目中,由于党组织建设不到位,曾出现安全生产责任不明确的情况。通过补齐党组织建设短板,明确责任分工,项目安全管理得以明显提升,工期提前完成。此案例为我们树立了明确的标杆,今年将总结推广。

(二)加强党务干部队伍建设,提升党建工作专业化水平

党务干部是党建工作的“关键少数”。2025年,我们计划开展系统的党务干部培训,涵盖党建理论、政策法规、组织协调、心理疏导等内容,提升党务干部的综合能力和实际操作水平。

去年,我所在单位举办的党务干部轮训班上,一位基层党务干部分享了自己如何在疫情期间组织党员开展志愿服务,赢得了大家的阵阵掌声和深刻启发。今年,我们计划将此类经验转化为培训案例,鼓励更多干部以身作则、创新工作方式。

(三)强化党内民主和监督,确保党的组织生活规范开展

坚持党内民主,规范组织生活,是提升组织活力的重要保障。2025年,我们将严格落实“三会一课”、民主评议党员、党费收缴管理等制度,严肃党内政治生活,确保每个党员都能参与到组织生活中,发挥监督作用。

去年某建筑项目党支部通过组织生活会,深入查摆存在问题,及时整改,党内氛围明显好转,党员责任感增强。今年我们将总结此类经验,推动全系统党组织建立“问题清单+整改台账”机制,实现闭环管理。

三、创新服务方式,提升党员

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