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p1他为什么拼命工作却成效不大

1997年的6月，A是警卫队本市机械工业生产不景气的状况分重视，他们决定采用紧急措施，调整该局的

领导班子，加强领导力量。本来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的重要领导一

一局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，

打假工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导较全面、认真地介绍了情况。在继续进

一步调查的基础上,局党委就F一步工作应当如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，

局长发表了热情洋溢地发言。他的发言得到大家的赞许。

之后，新领导开始了“新官上任三把火”。

第一，他进一步基层调查、了解情况，掌握第一手资料］有时他在下属工厂一呆就是一天，和工

人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，

但大家认为这是不能长期实行的。

第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是由于缺少某些原料，局长运用自己在其他市的关系，

寻找办法。有人记录，仅10月份，局长就出了4趟差。

第三，他最关心的五年远景规划的实现，为了这个目的，他常带队到外地考察并形容自己“睡

不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。

在年终会上，两位副局长谈了对局长的见解，一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很

少在办公室，我们有事找他商议，经常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局

长常在外考察，交待我们他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么限度都没有交代，我们

无从下手啊！”上级把这些见解转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺

少干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。

一年过去了，机械二业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。

思考与讨论

1.局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目的?他的领导方式存在什么问题？

2.你觉得两位副局长的干劲如何才干调动起来？

3.通过该案例的分析，谈谈你对领导体制改革的结识。

问答要点:

1.局长领导方式存在的问题是：局长采用的是自由放任式领导方式。这种领导方式不注意权力

和规章制度、纪律的作用，多下属采用自由放任的态度，容易出现混乱和时空的状

况。另一方面，局长又采用事必躬亲的工作方式，在解决问题时没有轻重缓急之分，没有掌握提纲挈领和

“弹钢琴”的工作原则，使得审.要问题得不到解决，次要问题太过在扯工作精力。此外,局长在授权时太过模

糊，没有明确界定，下属并没有得到白土的决策权力，不敢行使职责。

2.要调动两位副局长的积极性,就要了解领导激励下届的艺术。一个完善的领导激励行为要涉及

以下几个方面：洞察需要、明确动机、满足需要、激励机制与反馈机制、约束机

制互相补充。具体到案例中，两位副局长最需要的是工作的成就感与领导的肯定与鼓励，也可说是马斯洛

需求层次中的尊重的需求和自我实现的需求。所，局长在授权时要规定目的，权责•致，并在言语.上多做

鼓励，让他们明确自己的任务、职责和权力，放心大胆、踏踏实实地工作

3.从这个案例中，可发现领导体制的一些弊端：领导权力关系运转不顺，在授权、分权问题上纠

缠不清;领导工作方法落后，许多领导者掌握不了领导理论和方法，还是用传

统的家长制那一套;领导程序缺漏，领导活动重要表现为决策、用人、指挥、协调、控制等，所有这些活动

都应当遵循一定的程序，否则就会出现失误,这种情况仍然普遍。针对这些情况,在领导体制改革中，要做到：

建立合理、协调的领导权力运转体系，克服过度集权情况;明确领导职能、实现领导职能转变;领导体制应当

科学化、法制化。

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