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工程“首件制”管理制度

为有效控制项目工程施工质量,预防质量通病,消除重大质量事故和质量隐患,决定在施工过程中全方面实施项目内部首件工程认可制（简称“首件制”）,特制订本措施。

一、实施首件制目

首件工程是根据“预防为主、先导试点”标准,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中每一个工序作为首件工序,对每一道工序制订作业指导书和施工工艺方案,根据严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。经过全方面推行首件工程认可制,以首件工程样板示范,引领后续同类工程标准化施工,以提升项目施工工艺水平和技术质量管理水平,提升工效,确保质量,发明更多精品工程。

二、首件制综合评价标准

1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-）。

2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-）。

3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-。

4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-。

5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。

6、招标文件、施工协议、设计文件及其她技术规范。

7、企业相关文件。

8、项目内部质量控制标准。

三、管理机构和职责

项目部成立工程“首件制”管理小组,由项目经理任组长,土木总工程师、项目副经理任副组长,机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及相关职能部门人员任管理小组组员。“首件制”管理小组管理职责以下:

1、实施首件工程认可制相关要求,负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。

2、编制分项工程施工方案、交底、作业指导书,组织召开讨论会,并依据讨论结果最终定稿,下发至各相关部门。

3、确定首件制验收人员范围,组织验收,提出整改方案。

4、进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法关键点,控制后续施工质量,确保后续施工严格实施“首件制”标准。

四、首件制实施范围

“首件制”落实“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”质量创优保障标准,抓各分部（分项）工程首件工程质量。实施首件制工程范围为:

1、桩基:孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。

2、承（桥）台:基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。

3、墩（柱）:墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。

4、盖梁:钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。

5、现浇连续梁（简支梁）:支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。

6、现浇悬臂梁:挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。

7、含有特殊施工要求或是项目施工关键和难点分项工程、危险性较大和数量较大分项工程等均应实施首件工程认可制。

8、对工程质量和安全影响较大临时结构和隶属设备设施,如工程首次使用模板、支架、运输安装设备设施等。

五、首件制实施程序

1、首件制工程确定

工程“首件制”管理小组应结合施工协议条款、图纸会审、现场勘察等,依据本项目具体情况确定。

2、方案、交底、作业指导书制订

由项目总工组织,工程部依据具体实施首件制项目起草施工方案、施工作业指导书、施工技术交底。施工方案、施工作业指导书及施工技术交底必需经过工程部内部讨论后,再定初稿。

3、召开方案、交底、作业指导书讨论会

由项目总工组织“首件制”管理小组全体组员及相关现场施工人员召开方案、交底、作业指导书讨论会,由工程部归口专业工程师汇报方案、交底、作业指导书初稿内容,明确质量控制底限,说明施工注意事项及工程质量要求,公布奖惩方法。全体参会人员针对工程部制订方案、交底、作业指导书初稿内容展开讨论。各自提出自己见解（包含质量控制底限,奖惩标准、操作工艺等）。

4、方案、交底、作业指导书定稿

工程部依据讨论结果,对讨论经过方案、交底、作业指导书进行定稿,然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。对于讨论会上不能达成共识事项,由项目部班子组员开会决议。工程部依据决议结果对对应方案、交底、作业指导书进行定稿,然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。各方案、交底、作业指导书一旦定稿,非经过“首件制”管理小组开会讨论,不得对任何内容进行更改。

5、交底培训

工程部必需在首件工程开工前最少提前2天组织交底培训会,依据最终定稿进行施工技术交底,施工分队相关人员必需参与交底培训会。参与交底培训人员应进行签到,交底应形成具体统计,整理后下发到相关管理和施工人员,指导过程施工。

6、首件工程施工及验收

施工分队