《数智时代下的供应链管理：理论与实践》课件 第二章 供应链管理焦点与核心理念.pptx

FocusandCoreConceptofSupplyChainManagement供应链管理焦点与核心理念第二章

目录010302供应链管理的两大焦点优秀供应链的特质供应链管理的和核心理念焦点——库存焦点2——信息协调机制——供应链价值共创和共享协同模式——供应链的构建方式数智化——供应链的协作技术敏捷力适应力协同力构建价值可持续安全性

供应链管理的两大焦点1

供应链管理两大焦点优秀的供应链有三个关键词——成本低、服务高和柔性强。成本低代表供应链运作高效，服务高代表代表客户的满意度高，柔性强则代表供应链应对不确定的能力强。想要做到这三个关键词，库存和信息是其中两个极其重要的焦点。成本低柔性强服务高库存信息两个焦点三个关键词

焦点1——库存所有供应链都在追求一个完美的运营场景：拥有平稳且完美的生产计划，所有原材料都能恰到好处地在生产线上流转，库房中并无任何积压，任意数量的商品都能以最快的效率、最低的成本交付给客户，且没有任何货损出现……可现实情况往往大相径庭：供应链中的库存无处不在，从供应商?制造商?分销商?零售商等各个环节都有库存，而管理中大多错误决策最终都会体现在库存之上。

库存是一把双刃剑。库存管理需要结合成本、服务、柔性等多方面进行分析和管理，这样才能够促成一个优秀的供应链管理和实现企业的竞争战略目标。焦点1——库存库存的利与弊库存会蚕食企业利润库存提高服务水平库存提高供应链柔性…

焦点1——库存（库存会蚕食企业利润）库存周转天数和库存营收占比是衡量库存效率的两个指标。库存周转天数指的是产品从入库开始到销售出去所占用的时间，该指标值越高，说明产品在企业内滞留的时间越长，库存管理效率越低。库存营收占比指的是未能销售出去产品占营收的比例，该指标值越高，说明企业库存积压越严重，库存吞噬成本就越严重。库存对成本的影响，除了本身损耗外，更重要的原因在于供应链的牛鞭效应（BullwhipEffect），即供应链在传递订单需求时容易放大真实需求，从而推高供应链中的库存水平，一旦发生突发事件，库存将严重吞噬企业利润，甚至会影响企业的生死。从价值链（ValueChain）的角度来看，不管在采购环节、半成品环节、在途运输环节，还是在门店待售环节，只要库存不产生价值，那它们就会成为成本。全球企业营收在下滑的同时库存积压不断在恶化，企业的利润表出现恶化趋势。如果中国的无效库存降低一半，那么2022年中国经济效率至少会提高2.2%。

焦点1——库存（库存提高服务水平）消灭供应链中的所有库存是不切实际的，库存的存在也有其经济价值，其价值体现于空间和时间之上。供应链每个节点企业在空间上存在距离，其物流交换就存在失衡的可能。几乎所有的供应链都会在关键节点上储备足够的安全库存。供应链运作流程在时间上也会发生错配，而库存必要时能及时满足下游需求。阿里、京东等大型电商投资了大量的物流科技及基础设施，目的就是不断提升终端的配送效率。经过十多年的持续改进，中国很多地区消费者的网上购物耗费时间，已经从原来一周的配送时长缩短至如今的两三天，甚至部分商品品类能达到当日达、小时达。而这一切得以实现，都极大依赖核心节点地区的前置仓模式——根据平台的需求预测，提前将商品放到距离用户更近的前置仓，当用户下单后，便可以更短的时间交付到用户手中。

焦点1——库存（库存提高供应链柔性）1987年，英国奈杰尔·斯莱克教授提出，供应链柔性就是供应链对客户需求做出反应的能力。天气造成产品交付延误全球性瘟疫引发物流严重中断……不确定性客户服务水平降低为减少不确定性可能引发的客户服务水平降低，备有一定量的库存显然能够提高供应链的柔性。供应链的柔性指快速而经济地处理生产经营活动中环境或由环境引起各种不确定性的能力（供应链柔性也体现在对不同客户需求的响应能力上）。虽然维持一定量的库存会增加企业的成本，但同时也能提高客户服务满意度，并强化对客户及环境的应变能力。

赫伯特.西蒙的观点：管理的本质是决策，驱动决策的是信息。所有供应链运作都是信息驱动的结果。这意味着供应链中的很多成本、服务和柔性均可用信息来替代、驱动或增效。焦点2——信息信息助力供应链运作将成本信息化将服务信息化信息助力柔性…

焦点2——信息（将成本信息化）美国亚马逊为何能够崛起？其创业初期就利用信息来代替图书库存，几十台服务器即可覆盖整个美国的图书信息，同时还不需要向客户提供样品图书。用信息代替部分实物库存在时空上是存在的，当前各种电子商务模式其本质就是利用便宜的信息代替库存。借助数字和通信技术，如果透明化的信息在供应链中有着统一的解析和传递渠道，那么供应链各节点企业之间的沟通效率将大幅提升，供应链运作效率和效益均可以大幅提升。01信息不仅成本低，而且还跑得快虽然无法做到绝对的高准确率，但借助已有数据和成熟的模型