工伤事故调查和报告培训材料.ppt

VPO.SAFE.3.1.0.11.工伤事故调查和报告1.定义2.VPO要求3.VPO金字塔问卷4.案例研究5.附件第一页，共四十二页。LTI：损工时工伤工厂员工发生导致损工至少一天的工伤，不包括事故当天。损工时工伤是指任何导致员工损工1个班或1天或更久的工伤。为方便计算，工作中损工1个班就代表损工1天第二页，共四十二页。MDI：转岗工伤工厂员工因工伤转到其他岗位上工作。受伤员工可以回到工作岗位上，并根据他的身体状况以及身体恢复的要求给他安排适合他的工作已损工几天后再转岗，这种工伤算作LTI第三页，共四十二页。MTI：医疗工伤工厂员工进行医疗处理或医疗咨询的工伤次数。医疗处理指在医生的监督下或由医生进行的医疗处理（医生指可以认为在医学领域的人，如工厂的医生、工厂的护士、外面的医生、放射科医生、牙科医生等）第四页，共四十二页。FAI：简单医疗处理需要简单医疗处理的工伤次数。简单医疗处理是指接受了简单医疗处理，但这种医疗处理不是由专业医生（或其他可被认为是医学领域的人，如工厂护士）进行的。第五页，共四十二页。SIO：安全事件没有预料到而发生的事件，没有导致任何人员受伤。在不同情况下可能导致人员受伤。包括财产损失。第六页，共四十二页。安全隐患(SHO)可能导致事故或事件发生的某种状况或某种行为事件和安全隐患的区别在于：事件是有人牵涉进去或有财产损失。安全隐患则没有牵涉到任何人也没有财产损失。第七页，共四十二页。为什么调查出现的这些情况?工亡事故只能是冰山顶端第八页，共四十二页。工亡事故：冰山顶端FAIMDILTI隐患事件工亡事故第九页，共四十二页。BIRD金字塔LTI+

MDIMTI+FAIIncidents事件Hazards安全隐患1690250第十页，共四十二页。VPO.SAFE.3.1.0.11.工伤事故调查和报告1.定义2.VPO要求3.VPO金字塔问卷4.案例研究5.附件第十一页，共四十二页。损工时工伤与转岗工伤报告24小时内相关部门通过电子邮件将工伤事故通报工厂厂长/物流经理工厂所有部门经理ZBSES全球安全总监BOP总监VP供应，物流总监第十二页，共四十二页。损工时工伤转岗工伤将一份完备的工伤事故调查报告发送至工厂厂长/物流经理工厂所有部门经理ZBSES索赔/保险经理（如适用）工会/安全代表/安全委员会（如适用）内容：工伤事故信息医疗援助信息地点与时间信息对发生事故的描述（按受伤员工的描述）目击者陈述原因分析措施/后续行动计划

VPO中适用案例第十三页，共四十二页。损工时工伤转岗工伤所有工伤事故通报和工伤事故调查报告：由ES部门存档各部门和ES部门必须更新信息板必须在工伤发生地设置工伤警告牌。该警告牌必须保留至少6个月。注意:针对灾难的特殊程序参见VPO程序第十四页，共四十二页。工伤警告牌范例安全第一！工伤事故发生地点XX-XX-20XX发生过一起工伤事故事故性质：事故主要原因：整改措施：（如有照片，请插入）事故发生日期6个月后才能移除第十五页，共四十二页。工伤跟踪表工厂工伤跟踪表(参见附件4，强制性模板)必须由ES经理进行更新，并于次月的5个工作日内将上月的工伤追踪表提交给ZBSES。

第十六页，共四十二页。调查通过结构性根源分析法进行事实分析，如5个为什么、故障树、鱼骨图等，并且必须经ZBSES批准。如果ZBSES没有批准任何方法，则采用故障树分析法（参见附件5）。第十七页，共四十二页。医疗工伤简单医疗处理将相关信息输入工伤追踪表（参见附件4）。第十八页，共四十二页。事件（包括财产损伤）/安全隐患员工填写一份事件/安全隐患通报（参见附件7范例），并交给主管。主管必须用事件/安全隐患追踪清单记录所有事件/安全隐患，并确定是否有必要采取整改/预防措施。必须将该事件/安全隐患报告给ES部门。各部门必须在部门天会上回顾、更新事件/安全隐患追踪清单。第十九页，共四十二页。MTI、FAI、事件和安全隐患的预期报告对于每起LTI+MDI，希望工厂能报告一定数量的MTI、FAI、事件和安全隐患。ZBSES部门必须设定这类目标。如果区域没有设定目标，工厂必须遵守下述方案：LTI+

MDIMTI+FAIIncidents事件Hazards安全隐患1690250第二十页，共四十二页。安全警报安全警报是发出的关于安全隐患的紧急警告。该警报通常是根据最