海问-西安立丰组织设计岗位分析项目职位调查.pdfVIP

重要说明

本次是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在改制

工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；

填写步骤

1.填写本部门目前岗位设置表

2.由督促员工先各自完成职务分析表和职位说明书

3.由最后修订职务分析表和职位说明书

重要时间点

2002年12月24日下午4：00前将下列已完成文件（）交到海问项目组

1.本部门岗位设置表

2.本部门员工职务分析表

3.本部门员工职位说明书

4.上述文件

所附文件

1.职务分析表（需填写）

2.岗位设置空表表（需填写）

3.职位说明书空表（需填写）

4.职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）

5.岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）

立丰员工职务分析表

目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。

问卷法步骤：

1.部门向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷表的注意事项

2.员工客观的填写问卷表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑

3.海问项目组随时协助部门解答员工填写问卷时问题

4.员工填写完毕后，部门要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现

象；

5.如果对问卷填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行；

6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

一、基本信息

：填写日期：2002年12月24日

职务名称：管理员职务编号：

所属部门：办部门：

直属科室：直接：梅

二、信息

1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于8条可以附纸

填写，下同）：

（1）资料文件收集频率：每天收集和每月收集结合完成周期：当天或当月

（2）材资料文件和整理频率：按月整理交来的资料；按年文书归档；按工程周期基建归

档完成周期：年或一个项目周期（3）资料文件和借阅频

率：每天完成周期：当天（4）总结工作中出现的问题，草拟相应制度和，

供参考频率：完成周期：