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车间主任年度总结汇编（精选35篇）

车间主任年度总结汇编篇1

回首过去，—年是改革发展，有意义、有获的一年，在辞

旧迎新的日子里，本人也盘点一下过云一年的获，工作总结汇

报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，

满足客户要求。

②—年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地

基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正

常生产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安

全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消

防知识，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公

司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工

零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%—98%,提高效

率，节省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，

才能加，对保养严重浪费时间，后经友人小改动后，现在不用将

马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

⑥复合机在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪费时间上

落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，卷

为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高

效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损

伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较

大效C

⑧在08、—年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在

不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20_年计划

将pet用完，希望能将库存化为流动效益。

⑨—年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做

工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有

盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11

月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的

对比。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故；

旧复合机系统问题时常发生毛病；

印刷机1月至12月24号止：

投料米，产出米，平均损耗为3.3%,加后序预计为损5虬

复合1月至12月：

投料为米，产出米，平均损耗为1.1%,后工序损耗计算没有

准确数。

20_年主要工作计划：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油

墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安

全的问题，希望公司投资小小钱，更换静（电毛刷导电系统），价

钱不贵，效好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产

品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较

宽现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今

目

定为4.5%,复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少

许多，今工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一

人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调

色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。

车间主任度总结汇编篇2

自从一一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首

也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行

推动下，产量