项目经理管理制度.docx

沈阳远大铝业集团

目录

第一篇总则 1

一、区域分公司组织机构图 1

二、项目经理工作流程网络图 2

三、项目经理职责 3

四、项目经理权力 4

第二篇进度管理 6

一、编制工程施工预案制度 6

二、回收工程进度款 8

三、工程收尾控制 10

四、工程验收准备 11

五、签订工程保修协议 15

六、工程撤场控制 17

第三篇安全管理 19

一、安全管理控制 19

二、建立现场应急处理机制 22

三、事故处理 23

第四篇质量技术管理 28

一、控制工程质量 28

二、指导工程现场技术 32

第五篇材料管理 36

一、供货方直发现场材料管理 36

二、公司发现场的材料 38

三、现场购料 39

四、现场材料管理规定 39

五、剩余材料返库 40

工

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Ⅱ

第六篇文明施工管理 42

一、执行标准 42

二、现场成品保护 42

第七篇经营管理 4

一、参加合同交底 44

二、明确经营责任 45

三、确定施工队伍 46

四、申办工程施工手续 49

五、缴纳工程税款 51

六、签订配合协议 55

七、签订增补协议 56

八、使用工程现场费用 58

九、办理工程结算 60

十、工程项目竣工验收总结 62

十一、项目经理定期提交工程报告 63

第八篇劳动纪律规定 6

一、违纪事项 6

二、纪律管理 67

第九篇施工队招投标管理制度 68

第十篇项目经理协调费使用制度 71

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第一篇总则

一、区域分公司组织机构图

分公司总经理

采购室

总工程师副总经理

总工程师

经营室

计划室

销售技术部销售部N

销售技术部

销售部N

销售部2

销售部1

库房

副总工施工经理

配套定额审核室

项目部1项目部2项目部N

项目计划员

项目安全总监项目质量总监施工

项目安全总监

项目质量总监

施工员

设计员

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2

二、项目经理工作流程网络图

具体程序合同交底执

具体程序

合同交底

执行依据

—《参加合同交底》

销售技术部———

副总经理、经营室、副总工、施工经理

销售部、计划管理考核部、工程项目组成员

《明确经营责任》计划下达经营室、副总经理计划室

《明确经营责任》

计划下达

经营工作《明确经营责任》运营副总裁、副总经理—

经营工作

《明确经营责任》

经营预决算控制中心、经营室

施工队伍申办手续《确定施工队伍》

施工队伍

申办手续

《确定施工队伍》

《申办施工手续》

副总经理、项目经理——财务部、经营室

—《缴纳工程税款》缴纳税款财务部、当地建筑主管部门—

—《缴纳工程税款》

缴纳税款

副总经理、经营预决算控制中心、经营室

《签订配合协议》配合协议办理增补运营副总裁、副总经理

《签订配合协议》

配合协议

办理增补

《签订增补协议》财务部、当地税务部门

《签订增补协议》

副总经理、运营副总裁、经营室

安全控制《管理现场安全》施工监察部、施工经理一运营副总裁、副总经理

安全控制

《管理现场安全》

质量控制《控制工程质量》施工监察部、施工经理一运营副总裁、副总经理

质量控制

《控制工程质量》

技术控制《指导现场技术》副总工、技术副总裁一

技术控制

《指导现场技术》

使用费用—《使用现场费用》副总经理、运营副总裁一

使用费用

—《使用现场费用》

财务部、经营预决算控制中心、经营室

材料管理

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3

公司、供应部、库房生产部、设计

公司、供应部、库房生产部、设计

经营室、副总经理

施工监察部、施工经理

回进度款成品保护

回进度款

成品保护

《加强成品保护》

收尾控制副总经理、运营副总裁

收尾控制

副总经理、运营副总裁施工经理

施工监察部、副总经理一施工经理

经营室、施工监察部预算员、运营副总裁

施工监察部

验收控制《工程验收准备》

验收控制

办理结算《办理工程结算》

办理结算

办理保修《签定保修协议》

办理保修

计划室、施工经理撤场控制《工程撤场控制》

计划室、施工经理

撤场控制

验收总结副总经理《竣工验收总结》

验收总结

副总经理

工程报告副总经理一《提交工程报告》

工程报告

副总经理一

劳动纪律副总经理《严肃劳动纪律》

劳动纪律

副总经理

售后服务