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北京理工大学24秋“工商管理”《战略管理》考试历年常考点试题选编附答案

第1卷

一.综合考核(共15题)

1.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和()

A.内外环境的变化

B.员工的支持

C.明确主从战略的关系

D.企业文化的支持

2.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合()

A.弱点——威胁组合

B.弱点——机会组合

C.长处——威胁组合

D.长处——机会组合

3.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是()

A.主导地位

B.强劲地位

C.有利地位

D.可维持地位

4.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()

A.企业基础设施

B.生产

C.进料后勤

D.售后服务

5.企业具有持续竞争优势的源泉是()。

A.雄厚的资金

B.先进的技术资源

C.员工的创新意识和能力

D.良好的信誉

6.SWOT矩阵分析属于()分析工具。

A.战略

B.机会

C.环境

D.威胁

7.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是()。

A.企业资源模仿的不完善性

B.企业资源的扩散性

C.企业资源的交易性

D.价值创造的不确定性

8.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

9.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的()操作。

A.制定效益标准

B.衡量实际效益

C.评价实际效益

D.纠正措施和权变计划

10.价值链分析是应用于()的工具。

A.分析公司外部环境

B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为

C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力

D.决定公司外部环境的机会能维持多久

11.()是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况

A.市场信号

B.公司战略

C.内外环境

D.企业文化

12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

13.科学管理的先驱是()

A.彭罗斯、泰罗

B.桑恩、波特

C.法约尔、泰罗

D.豪施、哈罗德

14.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理

B.经营管理

C.战略管理

D.营销管理

15.影响竞合战略制定的要素不包括：()

A.改变参与者

B.改变名字

C.改变游戏规则

D.改变策略

第1卷参考答案

一.综合考核

1.参考答案：C

2.参考答案：D

3.参考答案：A

4.参考答案：A

5.参考答案：D

6.参考答案：A

7.参考答案：A

8.参考答案：A

9.参考答案：C

10.参考答案：C

11.参考答案：A

12.参考答案：B

13.参考答案：C

14.参考答案：C

15.参考答案：B