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第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展,建设工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。为了适应新形势、新任务的要求,提高建设工程部管理水平,优化资源配置,实现建设工程部科学化、规范化、精细化管理,特制定本方案。
二、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,深入贯彻新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕我国经济社会发展大局,以建设现代化经济体系为战略目标,以供给侧结构性改革为主线,以提高建设工程部管理水平为核心,以改革创新为动力,全面推进建设工程部三定工作。
三、基本原则
1.坚持党的领导,加强党的建设,确保建设工程部工作始终沿着正确的政治方向前进。
2.坚持以人为本,尊重人才,发挥人才在建设工程部工作中的主导作用。
3.坚持问题导向,以问题为导向,着力解决建设工程部工作中存在的突出问题。
4.坚持依法行政,依法依规开展建设工程部工作,维护社会公平正义。
5.坚持改革创新,积极探索适应新时代要求的建设工程部管理模式。
四、组织架构
1.成立建设工程部三定工作领导小组,负责组织、协调、指导建设工程部三定工作。
2.设立建设工程部办公室,负责日常管理工作。
3.设立以下职能部门:
(1)规划设计处:负责建设工程项目的规划设计、审查、报批等工作。
(2)招标投标处:负责建设工程项目的招标投标、合同签订、履约管理等工作。
(3)合同管理处:负责建设工程项目的合同管理、争议解决等工作。
(4)质量安全管理处:负责建设工程项目的质量安全管理、事故调查处理等工作。
(5)造价管理处:负责建设工程项目的造价管理、成本控制等工作。
(6)进度管理处:负责建设工程项目的进度管理、工期延误处理等工作。
(7)设备材料管理处:负责建设工程项目的设备材料采购、管理、验收等工作。
(8)人力资源处:负责建设工程部的人事管理、教育培训、绩效考核等工作。
五、职责分工
1.建设工程部三定工作领导小组:
(1)负责制定建设工程部三定工作方案,并组织实施。
(2)负责协调解决建设工程部三定工作中的重大问题。
(3)负责对建设工程部三定工作进行监督、检查和评估。
2.建设工程部办公室:
(1)负责建设工程部三定工作的日常管理。
(2)负责收集、整理、分析建设工程部三定工作的相关资料。
(3)负责起草、审核、发布建设工程部三定工作的文件、通知。
3.各职能部门:
(1)规划设计处:负责建设工程项目的规划设计、审查、报批等工作。
(2)招标投标处:负责建设工程项目的招标投标、合同签订、履约管理等工作。
(3)合同管理处:负责建设工程项目的合同管理、争议解决等工作。
(4)质量安全管理处:负责建设工程项目的质量安全管理、事故调查处理等工作。
(5)造价管理处:负责建设工程项目的造价管理、成本控制等工作。
(6)进度管理处:负责建设工程项目的进度管理、工期延误处理等工作。
(7)设备材料管理处:负责建设工程项目的设备材料采购、管理、验收等工作。
(8)人力资源处:负责建设工程部的人事管理、教育培训、绩效考核等工作。
六、工作措施
1.加强组织领导,明确责任分工。成立建设工程部三定工作领导小组,明确各职能部门职责,确保三定工作有序推进。
2.深入调查研究,摸清实际情况。通过开展调查研究,全面了解建设工程部工作中存在的问题和不足,为三定工作提供依据。
3.制定实施方案,明确工作目标。根据调查研究成果,制定建设工程部三定实施方案,明确工作目标、任务和措施。
4.加强制度建设,完善工作机制。建立健全建设工程部各项规章制度,规范工作流程,提高工作效率。
5.强化人才队伍建设,提高综合素质。加强人才引进、培养和选拔,提高建设工程部工作人员的综合素质。
6.加强监督检查,确保工作落实。对三定工作进行全面监督检查,确保各项工作任务落到实处。
七、预期效果
通过实施建设工程部三定方案,预计将取得以下效果:
1.提高建设工程部管理水平,优化资源配置,实现建设工程部科学化、规范化、精细化管理。
2.提高建设工程项目质量和安全水平,降低事故发生率。
3.提高建设工程项目成本控制能力,降低工程造价。
4.提高建设工程项目进度管理能力,缩短工期。
5.提高建设工程部工作人员综合素质,提升整体工作水平。
八、实施步骤
1.第一阶段(2023年1月-3月):成立建设工程部三定工作领导小组,开展调查研究,制定实施方案。
2.第二阶段(2023年4月-6月):组织实施三定方案,加强制度建设,完善工作机制。
3.第三阶段(2023年7月-9月):加强人才队伍建设,提高综合素质。
4.第四阶段(2023年10月-12月):全面开展监督检查,确保工作落实。
九、保障措施
1.加强组织领导,确保三定工作顺利实施。
2.加大政策支持
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