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第1篇
一、前言
煤矿采煤工程队是煤矿生产的核心力量,负责煤矿的开采、运输、安全等工作。为了确保煤矿生产的顺利进行,提高生产效率,保障员工的生命财产安全,本文将对煤矿采煤工程队的组成方案进行详细阐述。
二、煤矿采煤工程队组织架构
1.队长
队长是采煤工程队的最高领导,负责全面管理采煤工程队的各项工作。队长应具备丰富的煤矿生产经验、较强的组织协调能力和良好的领导能力。
2.副队长
副队长协助队长工作,负责采煤工程队的日常管理工作。副队长应具备一定的煤矿生产经验,能够协助队长处理日常事务。
3.技术负责人
技术负责人负责采煤工程队的技术管理工作,包括生产工艺、设备维护、技术培训等。技术负责人应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和技术创新能力。
4.安全生产负责人
安全生产负责人负责采煤工程队的安全生产管理工作,包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等。安全生产负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全生产经验和良好的沟通协调能力。
5.生产调度员
生产调度员负责采煤工程队的生产调度工作,包括生产计划、设备运行、生产进度等。生产调度员应具备较强的组织协调能力、良好的沟通能力和丰富的生产实践经验。
6.采煤工
采煤工是采煤工程队的主要劳动力,负责煤矿的开采工作。采煤工应具备一定的采煤技能、安全意识和团队合作精神。
7.辅助工
辅助工协助采煤工进行煤矿开采工作,负责采煤现场的清理、设备维护等。辅助工应具备一定的采煤技能和团队合作精神。
8.运输工
运输工负责将采出的煤炭运输到指定地点。运输工应具备较强的驾驶技能和责任心。
9.设备维护工
设备维护工负责采煤工程队设备的维护和保养工作,确保设备正常运行。设备维护工应具备一定的机械设备知识和维修技能。
10.文书管理员
文书管理员负责采煤工程队的文书管理工作,包括档案管理、文件收发等。文书管理员应具备良好的沟通能力和细致的工作态度。
三、人员配置及职责
1.队长
(1)全面负责采煤工程队的各项工作;
(2)制定采煤工程队的工作计划;
(3)协调各部门之间的工作;
(4)组织安全生产培训;
(5)负责采煤工程队的团队建设。
2.副队长
(1)协助队长处理日常事务;
(2)负责采煤工程队的生产调度;
(3)监督安全生产管理工作;
(4)组织生产会议;
(5)负责采煤工程队的设备管理。
3.技术负责人
(1)负责采煤工程队的技术管理工作;
(2)制定生产工艺方案;
(3)组织技术培训;
(4)负责设备维护和更新;
(5)参与生产技术改造。
4.安全生产负责人
(1)负责采煤工程队的安全生产管理工作;
(2)制定安全生产责任制;
(3)组织安全教育培训;
(4)进行安全检查;
(5)处理安全事故。
5.生产调度员
(1)负责采煤工程队的生产调度;
(2)制定生产计划;
(3)协调生产进度;
(4)监督设备运行;
(5)处理生产中的突发事件。
6.采煤工
(1)按照生产工艺进行煤矿开采;
(2)确保采煤现场的安全;
(3)参与安全生产培训;
(4)完成队长、副队长、技术负责人、安全生产负责人和生产调度员下达的任务。
7.辅助工
(1)协助采煤工进行煤矿开采;
(2)负责采煤现场的清理;
(3)参与安全生产培训;
(4)完成队长、副队长、技术负责人、安全生产负责人和生产调度员下达的任务。
8.运输工
(1)负责将采出的煤炭运输到指定地点;
(2)确保运输过程中的安全;
(3)参与安全生产培训;
(4)完成队长、副队长、技术负责人、安全生产负责人和生产调度员下达的任务。
9.设备维护工
(1)负责采煤工程队设备的维护和保养;
(2)确保设备正常运行;
(3)参与安全生产培训;
(4)完成队长、副队长、技术负责人、安全生产负责人和生产调度员下达的任务。
10.文书管理员
(1)负责采煤工程队的文书管理工作;
(2)整理、归档采煤工程队的各类文件;
(3)完成队长、副队长、技术负责人、安全生产负责人和生产调度员下达的任务。
四、培训与考核
1.培训
(1)岗前培训:新员工入职后,进行岗前培训,包括安全生产、设备操作、生产工艺等方面的培训;
(2)在职培训:定期对员工进行在职培训,提高员工的专业技能和综合素质;
(3)专项培训:针对特定岗位或特定设备进行专项培训。
2.考核
(1)定期考核:对员工进行定期考核,包括生产技能、安全生产、团队协作等方面的考核;
(2)年终考核:对员工进行年终考核,根据考核结果进行奖惩。
五、总结
煤矿采煤工程队的组成方案应综合考虑煤矿生产的实际情况,合理配置人员,明确职责,加强培训与考核,以提高生产效率,保障员工的生命财产安全。在实际工作中,应根据实际情况对组成方案进行调整和优化,以适应煤矿生产的不断发展。
第2篇
一、前言
煤矿采煤工程
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