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美国丹·麦卡勒姆(D.Macallum)根据其铁路管理经验而制定的六条原则:①适当地划分职责;②为履行每个人的职责,授与他足够的权力;③了解各人履行职责的情况;④对玩忽职守者要及时报告、纠正;⑤建立每日报告查核制度来反映上述情况;⑥建立一个使总负责人及时发现错误及其失职者的制度。第30页,共60页,星期日,2025年,2月5日英国人厄威克(L.F.Urwick)、美国人古利克(L.Gulick)起初了适用一切组织的八项原则①目标原则;②权责相符原则;③职责原则;④组织阶层原则;⑤管理幅度原则;⑥专业化原则;⑦协调原则;⑧明确性原则。第31页,共60页,星期日,2025年,2月5日美国通用汽车公司的管理四原则:①各部门协调原则;②从上而下分级原则;③职能原则;④参谋原则。第32页,共60页,星期日,2025年,2月5日哈林顿·埃默森(HarringtonEmerson)提出效率的十二条原则:a.明确规定目标b.常识c.向有能力的人请教d.纪律e.公正处理f.可靠、及时、充分、持久的记录g.工作调度h.标准和日程表i.标准化的条件j.标准化的作业k.书面作业指示l.效率的奖赏第33页,共60页,星期日,2025年,2月5日泰罗的“例外原则”第34页,共60页,星期日,2025年,2月5日系统管理原则系统管理原则就是运用系统理论、系统方法来研究和处理各种管理问题的一种有效的科学管理原则。第35页,共60页,星期日,2025年,2月5日整体性原则系统管理首先套进行整体性原则,着眼于整体,要眼前利益服从长远利益,局部利益服从整体利益,不能只见树木不见森林。第36页,共60页,星期日,2025年,2月5日联系性原则系统管理的联系性原则,是马克思主义辩证法的普遍联系观点的具体体现和实际运用。第37页,共60页,星期日,2025年,2月5日动态性原则各种要素、结构与功能都是随着时间的推移而变化的。管理的动态性原则要求在运动中,不断对它们进行优化。第38页,共60页,星期日,2025年,2月5日层次性原则任何一个企业系统,都有一定的层次性,人们正是根据这种客观性来正确认识企业系统,进行有效的管理的。第39页,共60页,星期日,2025年,2月5日综合性原则企业目标的多样性与综合性,实现企业目标的方案(手段)更是多样性与综合性。每一种方案都有各自的优缺点,需要我们综合分析,从中寻求最佳方案。第40页,共60页,星期日,2025年,2月5日人本管理原则人本原理是指各项管理工作都应以调动职工的主观能动性和积极性、创造性为根本。在运用人本原理进行企业管理时,应注意以下原则:第41页,共60页,星期日,2025年,2月5日人尽其才原则正确识别人才,大胆使用人才。第42页,共60页,星期日,2025年,2月5日第1页,共60页,星期日,2025年,2月5日3.1管理原理3.1.1原理的定义3.1.2原理的分类3.1.3一般原理3.1.4基本原理第2页,共60页,星期日,2025年,2月5日3.1.1原理的定义原理----是指某种客观事物的实质、存在基本状态和演化及其运动的基本规律。如:机械原理第3页,共60页,星期日,2025年,2月5日3.1.2原理的分类按是否有价值判断分1.“描述性或实证性”原理2.“指令性或规范性”原理按理论层次1.一般原理2.基本原理3.具体原理第4页,共60页,星期日,2025年,2月5日“描述性或实证性”原理它仅陈述变量间的关系,而不指出应该如何行动;只着重指出其规律性,即必然的因果关系。例如:“任何集体劳动必然要进行分工。”第5页,共60页,星期日,2025年,2月5日“指令性或规范性”原理它预示在一定的条件下人们的某种行为将有何种后果,带有某种“准则尺度”的性质。例如:“要提高工作效率就必须加强计划性。”第6页,共60页,星期日,2025年,2月5日管理一般原理是关于管理系统存在基本状态和演化发展趋势的必然的、稳定的普遍联系和关系。是比管理基本原理具有更大普遍性的一种一般性的把握。第7页,共60页,星期日,2025年,2月5日管理基本原理是对管理的内容基本方面进行科学分析总结
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