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企业年度工作计划

20xx年是发展非常重要的一年，也是一种充斥挑战、机遇与压力的一年，为了有条不紊地做好工作，企业是怎样制定年度工作计划的?下面是橙子搜集整顿有关企业年度工作计划的资料，但愿大家喜欢。

企业年度工作计划篇一在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采用多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提高员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、重要经营指标

1、主营业务收入整年净增××*万元，其中每月均增长××*万元;其他业务收入整年净增××*万元，每月均增长××*万元。

2、客户流失率为总客户的××*%，其中：人为客户流失力争减少为零、坏帐回收率为总客户的××*%。

3、整年完毕业务总收入××*万元，占应收款××*%。

4、实现净利润××*万元。

5、委托银行扣款成功率达××*%。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作措施。3月份由分企业经理分别按照“分类排队、区别看待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，贯彻任务层层分解，明确目的及负责人，以保证整年既定目的任务的全面完毕

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。

6.严格客户的收费原则，杜绝漏收和少收。并深入规范原则，坚决执行企业规定的中间业务收费原则。杜绝漏收和少收，除特殊状况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完毕整年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以提高全体员工遵纪遵法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，弥补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的措施，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制定周工作计划、月工作计划。并要制定切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度贯彻来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的规定，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清晰，规定人人遵守。通过实行这些制度，深入提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，保证企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金平常调度与控制，贯彻内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要规定，严格执行企业内部财务管理和会计监督。贯彻企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有增进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经