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企业(集团)纳税管理措施
第一章总则
第一条为提高XXXX企业(如下简称企业)纳税集团化、专业化管理水平,规范涉税业务研究、核算申报、监控、筹划、评估、预测分析、汇报等全过程,健全纳税管理体系,防备和控制税务风险,依法、合理进行纳税筹划,根据国家税收法规的规定,结合企业实际,制定本措施。
第二条本措施合用企业合并报表范围内所有企业(如下简称各单位),包括企业本部、由企业全资或控股投资的二级子企业(如下简称子企业)、由子企业全资或控股投资的三级及如下投资企业(如下简称控股投资企业)。
第三条本措施所称纳税管理,是指企业为规范涉税行为,优化纳税管理业务流程,有效防备、控制和减少纳税风险,依法履行纳税义务,提高纳税管理综合效益,建立和实行的一系列行为规范的总称。
第四条企业纳税管理的目的
(一)依法履行纳税义务,合理、合法运用国家税收优惠政策,科学进行纳税筹划。
(二)建立纳税事前预测、事中跟踪、事后评价机制,将纳税管理融入企业经营决策和平常经营管理流程。
(三)健全纳税管理组织机构和信息沟通机制,完善企业内各单位业务、财务管理部门间票据等纳税资料传递、审核流程,加强内部协同,明确责任,防备纳税风险。
第五条企业实行纳税管理的原则
(一)合法性原则。各单位应在严格遵守国家税收法律、法规的基础上,结合单位实际状况开展纳税管理工作。
(二)效益性原则。各单位应妥善规划纳税方案,规范纳税行为,减少纳税风险和损失。
(三)前瞻性原则。各单位应建立健全涉税业务的事前预测、评价机制,加强纳税管理的事前筹划、控制。
(四)筹划性原则。各单位应重视纳税筹划,通过对国家税收政策的学习、研究,结合单位实际状况,合理进行纳税筹划,切实减少单位的纳税承担,提高纳税管理效益。
(五)配比性原则。各单位应对合理成本费用在配比期间申报扣除,不得提前或滞后。
第六条企业纳税管理重要内容包括:明确企业各单位纳税管理职责和权限,强化纳税流程管理,合理进行纳税筹划,完善纳税风险评估和自我改善等内容。
第二章职责分工
第七条企业纳税管理工作实行“统一领导,分级管理,各负其责,持续优化”原则。企业各单位应明确纳税管理职责和权限,细化本单位平常经营纳税管理、特殊涉税事项管理的职责分工。
第八条企业各单位纳税管理工作职责分工:
(一)企业总部纳税管理部门重要职责是:
1.研究、制定企业纳税管理体系建设工作规划,统一确定体系建设规定及实行环节,指导企业各单位完善纳税管理业务流程和制度,建立科学有效的纳税管理职责分工和制衡机制;
2.对企业层面重大对外投资、重大并购或重组、经营模式的变化、重要协议或协议的签订等进行纳税分析、评价,提供涉税管理意见;
3.指导、监督和考核企业各单位开展纳税风险管理和纳税风险评估工作;
4.建立、完善纳税管理信息和沟通机制,组织各部门协同开展纳税管理工作,向企业各部门以及各单位提供税务管理征询;
5.研究、建立统一税务信息交流平台,实现税务信息及时上传,企业文献及时下达,企业各单位税务信息及时共享。
6.组织、实行企业税务培训,提高企业纳税管理专业化水平;
7.统一组织选聘确定承担企业税务鉴证、征询等业务的中介机构范围。
(二)子企业纳税管理部门重要职责是:
1.组织、指导控股投资企业建立健全纳税管理组织体系,结合行业特点,编制符合行业特点的纳税管理流程手册,提高纳税管理复制能力;
2.依法进行纳税筹划,对的办理涉税业务,负责本单位重大投资、重大并购或重组、经营模式的变化、重要协议或协议等重大事项纳税筹划和分析,负责指导、监督控股投资企业对上述重大事项进行纳税筹划和分析,并及时向企业总部上报纳税筹划分析汇报(详见附2);
3.指导和监督控股投资企业开展纳税风险评估工作,并定期向企业总部上报纳税风险评估汇报;
4.负责本行业各项税收政策搜集、整顿、分析和研究工作,为企业纳税管理工作提供信息和提议;
5.定期汇总并上报控股投资企业纳税管理基本信息和有关分析汇报;
6.负责子企业纳税管理等详细工作。
(三)控股投资企业纳税管理部门重要职责是:
1.负责建立健全纳税管理人员岗位、职责,细化并组织实行本单位纳税管理有关业务流程;
2.掌握税收政策,加强对本企业经营活动纳税筹划,有效控制税务成本,发挥纳税管理效益;
3.参与本企业平常经营活动,运用所掌握税收政策,为企业各类生产经营活动提供税务专业支持,提出管理提议;
4.负责有关税收政策搜集、整顿、分析和研究工作;
5.根据企业统一规定上报本企业有关涉税信息和汇报;
6.负责与主管税务机关沟通和优惠政策的争取,处理平常纳税事项等。
第九条企业各单位税务管理部门应积极推广和普及税务知识,倡导遵纪遵法、诚信纳税的税务风险管理理念,增强员工的税务风险管理意识,并将其作为企业文化建设的一种重要构成部分。
第十条企业各单位
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