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柳汽项目会议管理制度
一、会议概述
柳汽项目会议管理制度旨在规范柳汽项目会议的组织、召开和执行，提高会议效率，确保会议目标的实现。本制度明确了会议的类别、时间、地点、参加人员、议程、记录和总结等基本要求，以促进项目管理的规范化、科学化。
1.会议分类
柳汽项目会议分为以下几类：
（1）项目启动会议：项目立项后，由项目经理组织召开，明确项目目标、范围、进度、资源等。
（2）项目进度会议：定期召开，由项目经理主持，检查项目进度，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）项目评审会议：项目关键阶段，由项目团队和相关专家组成的评审委员会对项目进行评审。
（4）项目总结会议：项目结束后，由项目经理组织召
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