土建工程部管理方案(3篇).docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、前言

土建工程部是建筑工程项目的重要组成部分,负责土建工程的规划、设计、施工、验收等全过程管理。为了确保土建工程的质量、进度和成本控制,提高工程管理水平,特制定本管理方案。

二、组织架构

1.部门设置

土建工程部下设以下部门:

(1)项目管理部:负责工程项目的整体规划、进度控制、成本管理、质量监督等工作。

(2)设计管理部:负责工程项目的初步设计、施工图设计、设计变更等管理工作。

(3)施工管理部:负责工程项目的施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等工作。

(4)材料设备管理部:负责工程项目的材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等工作。

(5)合同管理部:负责工程项目的合同签订、合同履行、合同变更等管理工作。

2.职责分工

(1)项目经理:全面负责工程项目的管理工作,对工程项目的质量、进度、成本、安全等方面负总责。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责分管部门的日常管理工作。

(3)部门经理:负责本部门的日常管理工作,对部门职责范围内的各项工作负直接责任。

(4)部门主管:负责本部门的业务管理工作,对部门职责范围内的各项工作负直接责任。

(5)部门员工:按照部门职责分工,负责具体业务工作。

三、管理制度

1.项目管理制度

(1)项目启动:在项目启动阶段,明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求,制定项目管理计划。

(2)项目实施:按照项目管理计划,组织实施项目,确保项目按期、按质、按预算完成。

(3)项目验收:项目完成后,组织相关部门进行验收,确保项目符合设计要求、质量标准。

2.设计管理制度

(1)设计审查:对设计文件进行审查,确保设计符合国家规范、标准、法规。

(2)设计变更:对设计变更进行审批,确保变更不影响工程质量和进度。

(3)设计沟通:与设计单位保持良好沟通,确保设计方案的顺利实施。

3.施工管理制度

(1)施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

(2)施工进度管理:按照施工组织设计,控制施工进度,确保工程按期完成。

(3)施工质量管理:加强施工过程质量控制,确保工程质量符合设计要求。

(4)施工安全管理:加强施工现场安全管理,确保施工安全。

4.材料设备管理制度

(1)材料采购:按照工程需求,进行材料采购,确保材料质量。

(2)设备租赁:根据工程需要,租赁设备,确保设备性能。

(3)材料验收:对进场材料进行验收,确保材料质量。

(4)设备维护:定期对设备进行维护,确保设备正常运行。

5.合同管理制度

(1)合同签订:按照合同法规定,签订合同,明确双方权利义务。

(2)合同履行:按照合同约定,履行合同义务,确保合同顺利履行。

(3)合同变更:对合同变更进行审批,确保变更不影响工程质量和进度。

四、质量控制

1.质量目标

(1)确保工程质量符合国家规范、标准、法规。

(2)确保工程质量达到设计要求。

(3)确保工程质量满足使用功能。

2.质量控制措施

(1)加强施工过程质量控制,严格执行施工规范、工艺标准。

(2)加强材料、设备质量检验,确保材料、设备质量。

(3)加强施工人员培训,提高施工人员质量意识。

(4)建立健全质量管理体系,定期进行质量检查、评定。

五、进度控制

1.进度目标

(1)确保工程按期完成。

(2)确保工程进度符合合同约定。

(3)确保工程进度满足使用需求。

2.进度控制措施

(1)制定合理的施工组织设计,确保施工进度。

(2)加强施工进度管理,定期进行进度检查、评定。

(3)加强沟通协调,确保各工序顺利进行。

(4)及时解决施工过程中出现的问题,确保工程进度。

六、成本控制

1.成本目标

(1)确保工程成本控制在预算范围内。

(2)提高资金使用效率。

(3)降低工程成本。

2.成本控制措施

(1)制定合理的施工组织设计,优化施工方案,降低施工成本。

(2)加强材料、设备采购管理,降低采购成本。

(3)加强施工过程成本控制,提高资金使用效率。

(4)建立健全成本管理体系,定期进行成本检查、评定。

七、安全管理

1.安全目标

(1)确保施工安全。

(2)防止安全事故发生。

(3)提高员工安全意识。

2.安全管理措施

(1)建立健全安全管理体系,明确安全责任。

(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。

(3)定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

(4)加强员工安全培训,提高员工安全意识。

八、总结

本管理方案旨在提高土建工程管理水平,确保工程项目的质量、进度、成本和安全。通过实施本方案,有望提高土建工程项目的整体效益,为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

土建工程作为我国基础设施建设的重要组成部分,其质量和进度直接关系到国家经济建设和社会发展。为了确保土建工程项目的顺利进行,提高工程质

文档评论(0)

187****8868 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档