数字技术驱动下的社区治理共同体建构:结构再造与关系重塑的研究路径探讨.docxVIP

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数字技术驱动下的社区治理共同体建构:结构再造与关系重塑的研究路径探讨

目录

内容概要................................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.1.1数字技术发展背景.....................................5

1.1.2社区治理转型需求.....................................6

1.1.3共同体建构的理论价值.................................7

1.2研究目标与内容.........................................8

1.2.1核心研究目标........................................11

1.2.2主要研究内容........................................12

1.3研究方法与框架........................................13

1.3.1研究方法选择........................................15

1.3.2研究框架构建........................................15

1.4可能的创新点与不足....................................17

1.4.1研究创新之处........................................18

1.4.2研究局限性..........................................19

文献综述与理论基础.....................................21

2.1数字技术与社会治理研究现状............................22

2.1.1数字技术对治理模式的影响............................23

2.1.2相关领域的研究进展..................................24

2.2社区治理共同体相关研究................................27

2.2.1共同体的概念与内涵..................................28

2.2.2社区共同体建构路径..................................29

2.3理论基础探讨..........................................30

2.3.1技术赋能理论........................................32

2.3.2社会网络理论........................................33

2.3.3制度互动理论........................................35

数字技术驱动下的社区治理结构再造.......................37

3.1社区治理结构的现状分析................................37

3.1.1传统治理结构特征....................................39

3.1.2现存结构问题与挑战..................................40

3.2数字技术对治理结构的影响机制..........................42

3.2.1信息流动的变革......................................44

3.2.2参与方式的转变......................................45

3.2.3资源配置的重塑......................................47

3.3基于数字技术的治理结构优化路径........................48

3.3.1构建“线上+线下”融合结构...........................49

3.3.2建立多元主体协同机制................................52

3.3.3完善信息共享平台....................................54

数字技术驱动下的社区治理关系重塑.............

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