建筑工程造价管理.pptx

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CONTENTS造价管理概述01工程成本构成02造价管理流程03造价管理方法04造价管理中的风险控制05案例分析与讨论06

造价管理概述PARTONE

定义与重要性造价管理是指在建筑工程全过程中，对成本进行预测、计划、控制和核算的管理活动。造价管理的定义通过造价管理，可以识别和评估项目中的风险，采取措施降低潜在的财务损失。风险管理的作用有效的成本控制能确保项目在预算内完成，避免资源浪费，提高投资回报率。成本控制的重要性010203

造价管理的目标实现成本控制和预算管理确保项目投资效益最大化通过精确预算和成本控制，确保建筑工程投资得到最有效的利用，避免资源浪费。制定合理的成本控制策略，对项目预算进行严格管理，确保项目在预定成本内完成。提高工程质量和效率通过有效的造价管理，确保工程质量和施工效率，减少返工和延误，提升整体建设水平。

造价管理的原则在建筑工程中，应权衡成本与效益，确保投资带来的回报最大化。成本效益原则造价管理需覆盖项目全周期，从设计、施工到竣工验收，实现成本的全程控制。全面控制原则造价管理应根据市场变化和项目进展，动态调整成本控制策略，以适应实际情况。动态管理原则

工程成本构成PARTTWO

直接成本分析直接成本中材料成本占据重要部分，如钢筋、水泥、砖块等，其价格波动直接影响工程造价。材料成本施工中使用的各种机械设备，如挖掘机、起重机等，其租赁或折旧费用也是直接成本的一部分。机械使用成本人工成本包括施工人员的工资、福利等，是直接成本的另一大组成部分，受劳动力市场影响。人工成本

间接成本分析管理费用包括项目管理人员的工资、办公费等，是确保项目顺利进行的必要支出。管理费用01财务费用涉及贷款利息、汇兑损失等，反映了项目资金成本和融资成本。财务费用02为保障工程安全，项目需购买保险，保险费用是预防潜在风险的间接成本之一。保险费用03

成本控制要点在设计阶段通过采用创新技术与材料，合理规划，以降低后续施工成本。01优化设计阶段选择性价比高的材料供应商，实施集中采购，减少中间环节，控制材料成本。02严格采购管理实时监控施工进度和质量，避免返工和延误，确保工程按预算顺利进行。03强化施工过程监控科学规划工期，避免因赶工导致的额外成本，同时减少资源浪费。04合理安排工期定期进行项目风险评估，制定应对措施，减少不可预见事件对成本的影响。05风险评估与应对

造价管理流程PARTTHREE

预算编制01根据施工图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的量，为预算提供基础数据。02根据工程特点和施工条件，选择合适的工程定额，确保预算的准确性和合理性。03详细列出所需材料和设备的规格、数量，并计算其成本，包括采购、运输和安装费用。04根据工程量和施工难度，估算所需人工数量和工资标准，编制人工成本预算。05分析项目潜在风险，合理预留风险费用，并计算预期利润，确保预算的全面性。确定工程量选择合适的定额材料设备成本计算人工成本预算风险和利润分析

成本控制预算编制在项目开始阶段，通过详细预算编制，确保成本控制的准确性和可执行性。成本监控风险管理识别潜在风险，评估其对成本的影响，并制定相应的风险应对策略。实时监控项目支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施。变更管理对项目中出现的设计变更或施工变更进行严格管理，控制额外成本。

结算审核结算审核的第一步是核对实际完成的工程量是否与合同约定相符，确保无误。核对工程量详细审查合同中的价格条款、变更和索赔规定，以确定结算的合法性。审查合同条款对工程成本数据进行分析，包括材料、人工和机械使用等，确保成本合理。分析成本数据编制审计报告，总结审核结果，为结算提供依据，确保结算的透明度和公正性。审计报告编制

造价管理方法PARTFOUR

定额计价法定额计价法是根据国家或行业制定的工程量计算规则和标准，确定工程造价的一种方法。理解定额计价法在建筑工程中，定额计价法广泛应用于预算编制、投标报价和工程结算等环节。定额计价法的应用定额计价法能提供统一的计价标准，有助于提高工程造价的准确性和可比性。定额计价法的优势由于定额标准可能与实际市场情况存在偏差，定额计价法在灵活性和适应性方面有一定局限。定额计价法的局限性

工程量清单计价工程量清单编制应遵循准确性、完整性和规范性原则，确保计价的公正性和透明度。清单编制原则通过工程量清单计价，明确风险分摊界限，合理分配项目风险给承包商和业主。风险分摊清单计价依据包括定额、市场价格信息和相关法规，以合理反映工程成本。计价依据

市场价计价法通过市场调研和数据平台，收集实时材料和人工成本，确保计价的时效性和准确性。实时价格采集利用历史造价数据与当前市场价格进行对比，评估项目成本的合理性和竞争力。历史数据对比分析分析市场趋势，预测价格波动，采取