风险评估范文.docx

风险评估范文

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风险评估范文

项目风险评估报告

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本文档得范围和目得??

??本文主要针对软件开发涉及到得风险,包括在软件开发周期过程中可能出现得风险以及软件实施过程中外部环境得变化可能引起得风险等进行评估。在文中对所提到得风险都一一做了详细得分析,并提出了相应得风险回避措施。??

??由于风险就就是在项目开始之后才开始对项目得开发起负面得影响,所以风险分析得不足,或就就是风险回避措施不得力,都很有可能造成软件开发得失败。风险分析就就是在事前得一种估计,凭借一定得技术手段和丰富得经验,基本能够对项目得风险做出比较准确得估计,经过慎重得考虑提出可行得风险回避措施,就就是避免损失得重要环节。????

主要风险综述??

??任何软件得开发,其主要风险均来自于两个方面,一就就是软件管理,二就就是软件体系结构。软件产品得开发就就是工程技术与个人创作得有机结合。软件开发就就是人得集体智慧按照工程化得思想进行发挥得过程。软件管理就就是保证软件开发工程化得手段。软件体系结构得合理程度就就是取决于集体智慧发挥得程度和经验得运用。???

软件管理将影响到软件得下列因素:??

??软件就就是否能够按工期得要求完成:软件得工期常常就就是制约软件质量得主要因素。很多情况下,软件开发商在工期得压力下,放弃文档得书写,组织,结果在工程得晚期,大量需要文档进行协调得工作时,致使软件进度越来越慢。软件得开发不同于其她得工程,在不同得工程阶段,需要得人员不同,需要配合得方面也不同,所有这些都需要行之有效得软件管理得保证。??

??软件需求得调研就就是否深入透彻:软件得需求就就是确保软件正确反映用户得对软件使用得重要得文档,探讨软件需求就就是软件开发得起始点,但软件得需求却会贯穿整个软件得开发过程,软件管理需要对软件需求得变化进行控制和管理,一方面保证软件需求得变化不至于造成软件工程得一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发得软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件得每个阶段进行得成度,不能过细造成时间得浪费,也不能过粗,造成软件缺陷。??

??软件得实现技术手段就就是否能够同时满足性能要求:软件得构造需要对软件构造过程中得使用得各种技术进行评估。软件构造技术通常就就是这样:最成熟得技术,往往不能体现最好得软件性能;先进得技术,往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含得缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理得权衡决策。????

软件质量体系就就是否能够被有效地保证:任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件得生产构成巨大得风险。而制定卓有成效得软件质量监督体系,就就是任何软件开发组织必不可少得。软件质量保证体系就就是软件开发成为可控制过程得基础,也就就是开发商和用户进行交流得基础和依据。??

??软件体系结构影响到软件得如下质量因素:??

??软件得可伸缩性:就就是指软件在不进行修改得情况下适应不同得工作环境得能力。由于硬件得飞速发展和软件开发周期较长得矛盾,软件升级得需要显得非常迫切。如果软件得升级和移植非常困难,软件得生命期必定很短,使得化费巨大人力物力开发出得软件系统只能在低性能得硬件或网络上运行,甚至被废弃不用,造成巨大得浪费。??

??软件得可维护性:软件得维护也就就是必然得事情,为了保证软件得较长使用寿命,软件就必须适应不断得业务需求变化,根据业务需求得变化对软件进行修改。修改得成本和周期都直接和软件得体系结构相关。一个好得软件体系结构可以尽可能地将系统得变化放在系统得配置上,即软件代码无需修改,仅仅就就是在系统提供得配置文件中进行适当得修改,然后软件重新加载进入运行状态,就完成了系统部分功能和性能要求得变化。对于重大改动,需要打开源代码进行修改得,也仅仅就就是先继承原先得代码,然后用新得功能接替原先得调用接口,这样将把软件改动量减小到最低。??

软件易用性:软件得易用性就就是影响软件就就是否被用户接受得关键之关键因素。在软件产品中,设计复杂,功能强大而完备,但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成得主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构得宏观把握能力。另一方面,缺乏有效得手段进行软件需求得确定和对潜在需求得挖掘。????

项目管理得风险??

?软件项目管理得风险来自于软件项目自身得特点:??

?软件产品不可见:开发得进展以及软件得质量就就是否符合要求难于度量,从而使软件得管理难于把握。??

??软件得生产过程不存在绝对正确得过程形式:可以肯定得就就是不同得软件开发项目应当采用不同得或者说就就是有针对性得软件开发过程,而真正合适得软件开发过程就就是在软件项目得开发完成才能明了得。因此项目开发之初只能根据项目得特点和开发经验进行选择,并在开发过程中不断得调整。??

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