2023年2月宁夏回族自治区直遴选面试真题附详解.docx

2023年2月宁夏回族自治区直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、衡阳县政协原党组书记彭应龙在担任工程项目指挥长期间违规报销,大到家用电器，小到奶粉、纸尿裤，样样都去报销。对工程领域违规报销现象，你怎么看?

【答案】：工程领域违规报销现象，像衡阳县政协原党组书记彭应龙的行为，严重违背了公职人员的职业操守，损害了公职队伍的形象。这种行为不仅造成国家资金的浪费，还破坏了公平公正的市场环境，阻碍工程项目的良性推进。出现此类现象，主要是部分公职人员思想滑坡、缺乏自律，同时相关监督机制存在漏洞，惩处力度不够。要遏制此类问题，需加强思想教育，提高公职人员廉洁意识；完善监管制度，加强对报销环节的审核；加大惩处力度，形成有效震慑。如此，才能营造风清气正的工程建设环境。

【解析】该官员利用职务之便违规报销各项费用的案例，揭示了部分工程指挥部管理混乱、腐败不堪的内幕。近年来，各地建设重点项目或重要工程时，专门设立临时指挥部队对其进行管理。然而很多指挥部的工作经费、拆迁补偿款等公共资金，通过违规报销、挪用等方式流入私人腰包。究其原因,主要由于绝大多数项目指挥部属于临时机构，“因事而设、事了则撤”，人员从多个单位阶段性抽调，规章制度也不健全；权力集中、自由裁量权过大；监督不力等因素，导致项目指挥部极易成为“独立王国”，贪腐多发。针对指挥领域的腐败问题，我认为关键还是要做好指挥部外部监督。首先，在监督上不能是纪委唱独角戏，人大、财政、审计等多方要形成合力进行监督。财政、审计等部门有专业的财经人才，也时常与指挥部打交道，要发挥优势充分履职，不走形式。其次，要完善、落实指挥部的财务管理制度，费用报销不能一把手“一支笔”说了算。项目资金分配给国土等部门和地方政府的，要严格按部门归口拨付、依法管理，不能完全由指挥部“代劳”。最后,虽然项目指挥部是一个临时组建的机构，但人员的选用特别是指挥长的任用，不能随意，应建立严格规范的选人用人机制。

2、抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?

【答案】：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作,都不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心,抓而不紧等于不抓。因此,要真正抓牢中心,就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动,把主要力量投入到中心工作;另一方面组织两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一齐按下去,就会不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。

【解析】该面试题围绕领导方法与艺术，询问领导者在工作中如何抓住中心，以下是对答案各要点的解析：寻找和认识工作中心中心工作并非领导者主观臆断，而是由当时当地实际情况决定。这体现了实事求是的工作态度和唯物辩证法的哲学思维。领导者确定工作中心时，要审时度势、从实际出发，科学分析各种矛盾内在联系，抓住影响全局、制约其他的主要环节。这要求领导者具备敏锐的观察力、深刻的分析能力和对大局的精准把握能力。只有准确找到工作中心，后续工作才能有的放矢，提高工作效率和决策的科学性。捏紧拳头抓牢中心明确中心不意味着抓住中心，抓而不紧等于不抓。这强调了执行力和坚定意志的重要性。领导者需要有魄力，敢于舍弃表面活动，将主要力量投入中心工作。同时，组织两套工作班子，让大班子全力以赴抓中心，小班子处理经常性工作，这样既保证了中心工作的推进，又维持了日常工作的有序开展，体现了合理分工和统筹协调的工作方法。抓中心也要顾及其他抓中心工作不是“单打一”，而是要像弹钢琴一样统筹兼顾。工作中各项任务相互关联，不能只重视中心工作而忽略其他。领导者要根据任务的先后顺序、轻重缓急合理安排资源和精力，使各项工作协调推进，形成良性互动的局面。这考验领导者的全局观念和综合协调能力，只有做到这一点，才能避免工作失衡，实现整体效益最大化。举一具体实例来阐述通过具体实例阐述观点，能使回答更加生动、具体，增强说服力。实例可以来自领导者自身的工作经验，也可以是借鉴其他成功案例。它能将抽象的理论转化为直观的实践经验，让考官更清晰地了解领导者的实际工作能力和应对问题的策略，同时也展示了领导者理论联系实际、活学活用的能力。

3、单位旁边的广场正在举行大型活动，突降暴雨，人们纷纷来你单位躲雨并借用厕所，场面有些混乱。领导让你处理，你怎么做？

【答案】：遇到这样意外的情况，我要尽