公司年度招聘计划.pdfVIP

公司年度招聘计划

Annualrecruitmentplanofthecompany

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-022826

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

公司年度招聘计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

公司年度招聘计划(一)

一.招聘的目的及遵循的原则

1.目的：

1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

2.为组织填补现有的岗位空缺;

3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5.适应机构调整时的人员流动的需要;

6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文

化特色。

2.原则：

1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科

目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的

第2页

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

优秀人才。

4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、

工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和

过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工

作职责，以及发展前途如何。

6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据

录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可

能低的招聘成本录用高素质的员工;

8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

二.招聘策略分析

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资

金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、

注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得

到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期

为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发

展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。

人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评

价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间

和招聘效率有明确的规定。

三.招聘渠道及方法

第3页

年度工作计划|AnnualWorkPlan