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从目标管理到战略解码

---如何制定OKR

1.全球/中国目标管理发展趋势

2.OKR目标管理法：从目标管理到组织激活

3.如何设定2025年OKR战略目标？

4：如何高效学习OKR/应用OKR/推动OKR？5.本土优秀公司推动应用OKR案例

QA

分享目录

全球/中国目标管理发展趋势

敏捷思维

敏捷行为

敏捷价值观与原则

敏捷流程/方法/技术/实践

敏捷工具/技巧

VUCA时代敏捷思维

谷歌目标管理变革趋势

6

微软目标管理变革趋势

7

张勇:阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。为了更好地实现“能力建设、价值创

造”，我们也在公司更大范围内推行了OKR，推动我们更好地从数字导向走向价值导向，并走向“上下同欲、左右对齐”。

阿里巴巴：从KPI走向OKR

OKR:从目标管理到组织激活

OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键结果）

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

概念

OKR与KPI的区别和联系

传统KPI

实质

管理方法

绩效考核工具

管理思维

自我管理

控制管理

目标形式

目标+关键结果（过程+结果）

结果

目标来源

聚焦优先和关键

团队或个人“成功”的全面衡量

目标调整

动态调整，不断迭代

相对稳定

制订方法

上下结合，360度对齐

自上而下

目标呈现

公开，包括目标、进度及结果

必威体育官网网址，仅责任者与上级

过程管理

持续跟踪

考核时关注

结果

富有挑战，可以容忍失败

要求100%完成，甚至超越目标

应用

评分不直接关联考核与薪酬

直接关联考核与薪酬

OKR

KPI与OKR的区别

区别点

价值创造

保证战略落地和实现

信息输入

价值贡献行为表现

评价标准

……

评价方式

•主管

•360度反馈•上级校准

价值评价

识别人才，激励优秀

OKR与考核的关联性

评价结果及应用

复盘会

目标回顾总结与持续改善的会议

相对贡献度

洋葱会

目标目标持续追踪的会议

共识会

目标达成一致的会议

制定

OKR

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2.聚焦：梳理业务重点与打法，培养业务思考与管理能力

3.挑战：不做日常事务，要求改变与进步，推动走出舒适区

4.跟踪：定期跟踪进展，持续反思迭代，帮助目标更好达成

5.自下而上：允许让好的想法表达出来，可以获得更多机会

OKR：激活员工自驱力

1.结构化：明确方向与要求，与上级达成共识，避免做无用功

6.……

15

如果其它保持不变，做什么可以带来更大的价值？

OKR与日常工作的区别

对已有进行革新

创造以前没有的

改进以变得更好

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O：到2016年底，达到日均观看时长10亿小时，增长率受到如下因素驱动：

KR1:有哪些信誉好的足球投注网站团队+主要应用程序（+XX%),直播室（+XX%）

KR2:增加参与度和游戏观看时长（每天X小时观看时长）

KR3:启动YoutubeVR(虚拟现实）体验，并将VR目录从X视频加到Y视频

•谷歌的OKR之路

•年度+季度OKR

•10倍速思维

案例分享

承诺型目标与挑战性目标

04.

优先顺序会随着时间、变化予以调整

不要忽视挑战性OKR，

要激励员工发挥个人潜力

要正确区分优先顺序，确保资源投入

要持续关注承诺型OKR，确保完成

如何设定OKR目标？

自上而下：逐级分解和承接

战略类O

团队业务发展O

自下而上：鼓励个人自下而上提出

业务发展O

部门leader进行选择、认定和总结，形成自己O

•CEO的OKR与公司战略对齐

•部门leaderOKR与CEOOKR对齐

•员工OKR与部门leaderOKR对齐

•跨部门对齐

战略解码与年度OKR制定

关键结果

使命

1:财务OKR：控制管理/产品成本

2:客户OKR：拓展新市场新客户

3:内部运营OKR：提升运营效率

4:学习成长OKR：优化人员结构

年度公司OKR制定

•团队管理当前的困境是什么？

•个人能力需要提高什么？

•担忧那些重要的KPI？

•改进什么，可以提高效率/提升能力？

•对公司/组织OKR有什么支持？

•公司战略重点/优先级有什么要求？

•价值链上关联部门那些需求未满足？

•能为其他部门业务/效率如何助力？

可以思考的问题

如何寻找目标

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关键结果1（KR1)

关键结果2（KR2)

关键