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开发你内在的领导力

领导者四种类别一流的领导者天生具有领导者的气质一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神注:必须至少具备上4项要求中的3项

后天的领导者一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神注:必须具备上述上述所有要求12领导者四种类别

刚刚开始领导垂范他人正在接受关于领导力的培训具有成为合格领导者的自律精神01注：必须具备上述所有要求02潜在的领导者领导者四种类别

很少或从未担任过领导者01很少或从未接受过领导力的培训02具有成为领导者的愿望注:必须具备上述所有要求03有限的领导者领导者四种类别

区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素1，领导型管理者眼光长远，他们往往考虑一些超越当前危机和季度报告的问题。2，领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何相互作用的，因此他们的影响力也辐射到了更深远的区域。3，领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。4，领导型管理者都有很强的政治技巧，他们善于解决各种复杂的纷争，满足不同利益部门的需求5，领导型管理者从不满足于现状。0102

01第一境界：职位（Position）02职位型领导的特征：03安全感来自于职位，而非天分04这一境界常常是由上级指派而获得05对于此类领导者发布的权限以外的指令，人们不会俯首帖耳06“职位型领导者”较难与志愿者、白领阶层和年轻人共事第一章：领导力的五种境界

老板驱使工人老板依赖权威老板激发恐惧老板说“我”老板疲于应付问题带来的指责老板知道如何做到老板说“干吧！”领导者指导员工领导者富有亲和力领导者激发激情领导者说“我们”领导者解决问题领导者展示如何做到领导者说“让我们一起来！”“老板”和“领导者”的本质区别

不能与人建立牢固而持久的人际关系的人，很快将发现他们也无法发挥长久而有效的领导作用01不当领导，你可以爱戴众人；然而不爱众人，你绝对当不了好领导．02如果第一境界‘职位’是通往领导力的大门，那么第二境界‘认可’，则是奠定领导力的基石03第二境界：认可（Permission）

01积极的成效：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地实现02主要区别：在“人际关系”层，人们仅仅是为了待在一起而在一起，没有其他目标。而在第三境界，大家是为了同一个使命和奋斗目标而相聚——以得到结果为导向第三境界：产出（Production）

第四境界：授能（PeopleDevelopment）前4种境界的进步：第二境界时－员工热爱领导者第三境界时－员工尊敬领导者第四境界时－员工对领导者忠心不二12

第五境界：真我

为保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次02做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面．01

１，了解你目前所处的位置01２，了解和掌握各级别所需的重要品质02为了达到影响力的顶端，你必须做好两件事：影响力的结论

01熟悉你的职位说明02了解组织（企业）的历史03把企业的历史传达给其他人（成为团队一员）04承担责任05持续、卓越地完成工作06精益求精07提出各种有建树的意见和建议第一境界：职位＼权利当你准备踏上新的境界时

01关爱员工02帮助你的同事和下属成长03从他人的角度看事情04更关心人们，而非程序05只求“双赢”，否则不做06带更多的人步入你成功的轨迹07有智慧地对待难缠的人第二境界：认可＼人际关系当你准备踏上新的境界时

主动要求成长并承担责任拟定并遵从一个企业使命陈述让你的职位说明和能量成为使命陈述的一部分使结果（工作成效）变得切实可行，从你个人做起审时度势，只做有最高回报的事情传达企业的战略和愿景，使之深入人心敢于求变，把握时机善于作出有影响力的决策第三境界：产出＼结果当你准备踏上新的境界时

意识到人是最宝贵的财富01将培养人放在首位02做他人行动的模范03将领导力重点放在最上面20％的人身上04给那些核心领导人更多成长的机会05用共同目标来吸引其他优胜者和成就者06为完善自己的领导力建立一个坚强的内核07第四境界：授能＼复制当你准备踏上新的境界时

你最大的乐趣来自于他人的成长和进步04你已经超越了组织的范围05你已经成为一位发言人＼顾问，众人皆向你虚心求教03多年来你致力于对领导者的锻造02追随你的人皆无比忠诚，勇于牺牲01第五境界：真我＼尊崇当你准备踏上新的境界时

01１，领导力是02２，领导力的五个境界分别是：0304050607复习释放领导潜力的行动步骤

现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？01现在别人对我的影响力居于哪个境界？02复习

回应１，