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5S管理活动实施意见
2010年以来,按照集团公司的统一部署,各单位深入开展5S管理活动,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤和持续改进,工作环境明显改善,生产浪费显著减少,工作效率加快提升,取得了较好的效果,但仍存在活动推进意识不强,发展水平不均衡,管理方法单一,考评标准不适宜等问题。为更加有效地推进5S管理活动,提出如下意见:
一、指导思想
以“推进、规范、完善、提升”为工作原则,强化宣传发动和教育培训,规范工作制度与标准,完善考评办法和考评标准,加强日常行为督导,推行5S科学管理工具或方法,实行分类管理,充分发挥先进单位的示范带动作用,进一步夯实5S管理基础工作,积极营造“人人
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