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战略合作框架协议模板3篇

XXX与XXXX

战略合作框架协议

年5月25日

作为中国最具影响力XX企业之一XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效探索并取得了骄人业绩;面向新发展机遇,企业领导层果断决议,期望借助管理变革和信息化深入提升企业整体竞争能力。

作为中国经验最丰富咨询企业之一XXX企业从小到大发展过程就是与中国企业竭诚合作历程,我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们支持和厚爱。

基于互惠互利、共谋发展标准,双方协商达成以下战略合作协议:

战略合作意义

对于ZXXX,经过与zz企业战略合作,取得外部教授连续支持,提升企业“战略-管理-信息化”综合能力,保持领先中国同行3-5年优势。

对于ZZZZ企业,经过与XXXX战略合作,丰富国有企业改革经验,深刻了解XX行业战略布局,争取在XX行业取得突破性发展。

战略合作方法

XXXX和ZZ企业将以联合项目组为基础,建立双方高层每个月定时沟通机制,监控并推进战略合作顺利开展。

在此战略合作框架之下,具体合作事宜应该以独立协议方法确立明确目标、责任、计划。合作过程中所发生费用,假如不能归入某一项协议,则需另外协商费用分担方法。

未经对方许可,任何一方不能在商业宣传中透露与对方战略合作关系。

当合作过程中出现问题时,双方将以最大诚意重建互信关系。

战略合作内容

ZZZ企业将邀请XXX参与ZZ管理咨询提议中国制造业研究计划(CMRP),与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作,研究中国制造企业竞争策略、关键能力、管理与信息化最好实践等。

ZZ企业将基于对XXX发展战略和企业领导层战略意图了解,帮助XXX整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”,在国有企业改革和信息化建设方面,探索出一条新路。

ZZ企业将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”过程中,提供管理培训和教育,帮助XXXX职员转变观念,培养未来干部队伍。

ZZ企业将帮助安排XXXX管理层访问XXX集团,而且以合适方法深入探讨XXX集团业务拓展和战略转型成功经验。

zz企业将帮助安排xxx与xxx学院建立合作关系,经过定制专门管理教育课程EDP(ExecutiveDevelopmentProgram)为xxx提供世界级水准管理教育。

zz企业将帮助联络其她专业咨询和服务机构,基于xxx成功实践,形成ccc以及vvv行业最好实践,提升xxx品牌和美誉度,为xxx跨越式发展营造全方位推进环境。

xxxx将为zzz企业顾问营造顺畅工作气氛,为zz企业深刻了解xx以及ccc行业,提供相关行业信息和沟通机会。

xxxx将协同zzz企业借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-管理提升-信息化建设”经验和教训,提炼并形成国资委案例研究材料。

xxxx将帮助zz企业在xx以及vv行业拓展咨询业务。

关键工作

第一阶段:签定并实施《xxxx管理变革和企业信息化计划》协议;依据战略具体化结果,建立健全和优化xxxx企业级组织架构、业务步骤、绩效考评体系,依据企业管理需求和现有信息化情况完成企业信息化计划及整体发展思绪。

第二阶段:签定并实施《xxxxERP系统》首期协议;完成xxx企业总部财务、采购和销售等关键业务系统,实现财务业务一体化,经过ERP系统实现对企业级绩效考评体系有效支撑。

第三阶段:签定并实施《xxxxERP系统》连续协议;完成xxxx企业总部人力资源(HR)实施,完善支撑职能评价与绩效考评体系ERP报表系统,样板厂(站)ERP系统实施和企业信息门户(Portal)实施,xxxx全程供给链(SCM)实施。

甲方:xxxx股份有限企业 乙方:zzz管理咨询(中国)有限企业

地址:xx省xx市 地址:上海市浦东新区xx道

建福大厦xx号浦项商务广场xx楼

邮编: 邮编:22

授权代表: 授权代表:

日期: 日期:

战略合作框架协议

本协议由以下双方于月日于北京市签署:

甲方:*******企业

地址:

法人代表:

电话:

传真:

乙方:*******有限企业

地址:

法人代表:

电话:

传真:

经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商,决定建立战略合作关系,双方在互惠互