华为工作法全集.pptxVIP

华为工作法202X人力资源部

前言华为在短短二十几年的时间里，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。

无论是企业还是个人，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该知识华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法及华为人的工作态度和方式。

01为什么华为公司的工作效率很高？02为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？03为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？04华为的核心竟争力是什么？05它依靠什么来获得发展？06为什么自己努力工作却收效甚微？07为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？08为什么工作中的错误总是越做越多？09为什么公司的业绩始终不见起色？10为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？带着问题去学习

学习的目的从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重学习华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，以助于我们提高。

华为工作法第一章华为的工作目标管理法

一.永远不能“先干起来再说”案例：在一段时间内，华为员工都非常努力的工作，加班加点是常事，大家为公司的发展付出了努力，但结果却差强人意，管理者调查发现，“大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间思考一下自己工作的目标”，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。

01产生的影响02这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误地工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。

解决方法华为立刻组织召开座谈会，让全体员工做自我反省，通过强化员工的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，即每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。

STEP2STEP1任何行动都是由工作目标决定的，一个人的工作绩效与目标紧密相连，目标混乱就意味着工作计划的混乱，执行过程中也容易半途而废。目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也决定了工作的价值含量低，甚至是没有价值。引发的思考

如何制定工作目标华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。

“先瞄准目标，在开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。010102—任正非02

二.写下最初的梦想案例：目标驱动能够刺激员工去做的更多、做的更好，但是同样容易出现脱节现象，目标毕竟与现实工作是有差别的，现实工作中发生的事情容易干扰员工对目标的判断，甚至让员工迷失自我。老员工可能更容易出现类似的现象，首先枯燥繁重的工作任务会使人变得更加麻木，许多老员工会对工作的意义产生怀疑。其次，老员工在工作与生活的双重压力下回更加倾向于关注现实，以至于失去了对于目标的关注。

产生的影响“羚羊效应”，工作中忙碌的人正如草原上的羚羊一样。当羚羊被狮子追逐的时候，它们会莫名其妙的停下来，或者直接撞到在狮子的利爪下。很显然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么而跑，要跑到哪里去。

解决方法首先要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。

对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。对于那些旨在获得成功和突破的人来说，这种迷失通常是致命的，因为迷失会导致他们的工作出现混乱，会与公司发展步骤脱节，甚至背离公司发展规划。引发的思考

要提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。01想向华为人那么出色、那么成功首先就要像华为人一样善于寻找最初的目标，并为之奋斗。02如何强化目标管理

01拥有梦想很重要，而持久地拥有这样的梦想更加重要。02—任正非

三.跳起来摘果子，而不是摘星星案例：绝大多数人总是希望自己能够做得更多，更好，希望最大限度地证明自己，不过在制定各种目标时，总有一些东西是他们抓不住的，抓不住目标的关键在于他们对于目标缺乏基本的判断，而这时员工经常会犯下的错误，从本质来说，员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识到自己能够做到什么。

No.1当员工告诉老板说自己要做一件大事，也许多数老板的第一反应不是欣喜而是惊恐，因为老板们更加希望事情是可控的，冒进或者空洞的许诺对他们来说毫无用处。No.2员