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你是哪种类型的领导者

不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个

典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。对比一下，你属于哪一类型

的领导者？

1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，

姓姒，曾用名大禹，夏禹。

出生年代：上古。

教育背景：不祥。

获评职称：高级工程师。

工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。远古集团董

事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，

遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。

尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。舜命

鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用

因势疏导洪水的办法。

大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。大禹到了这块

荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平

原，集团员工得以重新从事垦殖事业。

大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。婚后离家十三年，曾经三次路

过家门而不进去。

参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，

成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。敬业爱岗，无出其右者。

领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。

但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让

制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引

起很大争议。

2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜

姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。在区域市场的开拓业务上具

有鼻祖的声誉。

出生年月：商朝未年周朝初期。

获评职称：高级营销师。

教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封

在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。但到了姜子牙出世以后，家境已经败落了，成

了普通了贫民，所以姜子牙年轻的时候干过宰牛卖肉的屠夫，也开过酒店卖过酒。

姜子牙绝对属于大器晚成型企业家：40岁立志求学，找到一位高人学道30年，相当

于攻读EMBA，学习天文地理、军事谋略，以及治国安邦之道，在管理水平和领导方略

上，有自己的独到见解。

72岁才结婚，在同学介绍下娶妻58岁的黄花大闺女马氏。

求职经历：姜子牙在世的年代，正是殷商走向衰亡、属国周逐渐上升的时期。姜子

牙听说周伯姬昌施行仁政、经济发达、政治清明、社会稳定、大得人心，便下定决心，

离开了商朝，不辞劳苦来到了周的领地渭水之滨，终日以直钩钓鱼为，观察世态的变化，

寻找职业生涯大展宏图的机会。

后来就有了“姜太公钓鱼，愿者上钩”的说法。在后来的三国诸葛也是效法老姜等来

追随28年的老板刘备。

主要业绩：姜子牙在西周股份公司区域市场开拓、与领先者对手竞争方面，主要有

几点：1.一切以效益为基础。为员工租用公田，采取只缴纳九分之一租税的低税

制度；给大大小小的中高层干部“分红”，调动了员工积极性，极大地促进了GDP的发

展。

2.实行韬光养晦、孤立对手的策略，同时联合众多小企业，对领先者——商

集团进行孤立分化，最终自己取而代之，成为领导者企业。

3.超强的企业执行力，在公司董事长姬昌去世以后，自己担任集团CEO，

辅佐少年董事长、家族成员姬发完成企业原始积累，最终在牧野商业大会战中，一举超

过商朝集团。

4.姜子牙在区域营销管理方面也有很高的建树，姜子牙长期驻山东大区，和

全体员工一起励精图治，山东大区也成为样板。直到春秋战国时期，山东大区也是五霸

七雄中的领头雁。

领导言论：如果你杀了一个人就能使一千个人害怕而不再犯罪，杀两个就能使一万

个人害怕而不再犯罪，杀三个人就能使三军军威大振。那么，你就把他们杀了。如果你

赏了一个而使一千个人高兴，赏两个人而使一万个人高兴，赏三个人而能使三军上下都

高兴，那么你就赏他们；如果你能通过法律条令约束了一个人，而使一千人遵照执行，

那么你就用这法律法令去约束他；如果你能通过禁止两个人的错误行为，而使一万个人

不再去做，那么你就去禁上；如果你能通过教育三个人，而使三军上下都受到教育，那

么你就去教育。