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团队建设与培训表格

模块

项目

日期

参与人员

备注

团队建设

领导力发展课程

YYYYMMDD

全体人员

团队拓展活动

YYYYMMDD

部门人员

培训

市场分析技能提升

YYYYMMDD

部门人员

技术培训

YYYYMMDD

全体技术人员

客户服务技巧培训

YYYYMMDD

销售与客服人员

培训需求

新员工入职培训

YYYYMMDD

新员工

项目管理课程

YYYYMMDD

项目团队人员

时间管理与效率提升

YYYYMMDD

全体员工

反馈评估

针对培训满意度调查

YYYYMMDD

全体受训人员

团队建设活动反馈

YYYYMMDD

参与人员

表格说明

请根据实际项目或活动情况填写项目名称和参与人员。

日期指具体培训或活动开展的时间。

备注栏可以记录具体培训或活动内容、成果及需要改进之处。

参与人员应尽量详尽，包括部门和职位信息。

模块

活动类型

日期

负责人

参与人员

活动目标

活动内容

预期成果

反馈

备注

团队建设

团队建设日

YYYYMMDD

全体成员

增强团队凝聚力

团队拓展游戏

提升团队协作

待反馈

内部分享会

YYYYMMDD

部分成员

分享经验与知识

专家讲座、小组讨论

提升专业技能

待反馈

培训发展

软技能培训

YYYYMMDD

全体员工

提升沟通能力

演讲技巧、冲突管理

提高工作效率

待反馈

专业技能提升

YYYYMMDD

赵六

相关部门

深化专业技能

专业课程、案例分析

专业技能提升

待反馈

员工发展

新员工入职

YYYYMMDD

陈七

新员工

了解公司文化

公司介绍、团队建设

熟悉工作环境

待反馈

职业发展规划

YYYYMMDD

刘八

有需员工

提升职业素养

一对一咨询、职业规划课程

职业成长

待反馈

备注

活动类型：可包括团队建设、技能培训、员工发展等。

负责人：负责组织或执行该活动的具体人员。

参与人员：预计或实际参与活动的人员名单。

活动目标：活动预期达成的目的或效果。

活动内容：活动的具体安排和活动流程。

预期成果：活动结束后预期达到的成果或改进。

反馈：活动结束后收集的反馈信息。

备注：其他需要记录的额外信息或注意事项。

模块

活动名称

日期

活动目标

培训内容

参与者

责任人

活动形式

评估结果

备注

团队建设

团队协作训练

YYYYMMDD

提升团队协作能力

团队任务、角色扮演

全体员工

张经理

室内游戏

高

需跟进团队反馈

沟通技巧研讨会

YYYYMMDD

增强跨部门沟通

沟通模型、案例分析

部门代表

李主管

研讨会

中

记录具体改进点

培训发展

新产品知识培训

YYYYMMDD

熟悉新产品特性

产品介绍、操作演示

销售团队

王工程师

内部讲座

高

更新培训材料

领导力工作坊

YYYYMMDD

培养领导潜力

领导风格、决策技巧

管理层

刘总监

工作坊

中

评估领导行为改变

员工发展

职业规划辅导

YYYYMMDD

帮助员工职业成长

职业路径规划、时间管理

各级员工

陈顾问

一对一咨询

低

需定期跟进

压力管理培训

YYYYMMDD

减轻工作压力

压力识别、应对策略

全体员工

赵教练

在线课程

高

鼓励员工参与放松活动

表格说明

活动名称：具体团队建设或培训活动的名称。

日期：活动计划或实际发生的日期。

活动目标：设定活动的具体目标和预期效果。

培训内容：针对培训活动所包含的主题和内容。

参与者：预计或实际参与活动的人员名单。

负责人：负责组织和实施活动的具体人员。

活动形式：活动采取的具体方式，如讲座、研讨会、游戏等。

评估结果：活动结束后对活动效果的评估，用高、中、低表示。

备注：对活动进行补充说明或记录特殊事项。