2024年一级建造师建设工程项目管理试题和答案解析.docxVIP

2024年一级建造师建设工程项目管理试题和答案解析

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。选项B、C、D表述不完整。

2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.保修期

答案：B

解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。主要还是集中在施工阶段。

3.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

4.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：施工总承包管理方要对业主负责，包括对指定分包商合同规定的工期和质量目标负责。

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表，先分解任务，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

7.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

答案：A

解析：实施阶段管理策划包括项目实施各阶段项目管理的工作内容策划等，选项B、C、D属于决策阶段管理策划。

8.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

答案：A

解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工，不同参与方有不同分工表，可用于企业管理，与岗位责任描述书内容有区别。

9.下列工作任务中，属于工程施工阶段信息收集的是（）。

A.工程地质、水文地质勘察报告

B.建设工程场地的地质状况资料

C.与施工单位项目管理相关的信息

D.可行性研究报告

答案：C

解析：工程施工阶段信息收集包括与施工单位项目管理相关的信息等，选项A、B、D属于项目决策阶段信息收集。

10.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：D

解析：运用动态控制原理控制进度，第一步是进行项目目标分解，确定目标控制的计划值。

11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.调整项目管理职能分工

答案：C

解析：技术措施包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，选项A、D属于组织措施，选项B属于管理措施。

12.某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期一般应定为（）。

A.1年

B.1周

C.1个月

D.半年

答案：C

解析：对于重要的项目，进度控制周期一般为一个月。

13.下列项目组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.组织结构图

答案：A

解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

14.下列关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门