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目录第一章工程经济基础第二章管理理论与实践第四章合同与采购管理第三章财务分析与评估第六章信息技术在管理中的应用第五章质量与进度控制

工程经济基础第一章

经济学原理经济学中，价格由市场上的供需关系决定，供过于求价格下降，求过于供价格上升。供需法则选择一个方案意味着放弃其他方案，机会成本是指为了得到某样东西而放弃的最有价值的其他东西。机会成本消费者在消费过程中，随着数量增加，每增加一单位商品带来的满足感逐渐减少。边际效用递减表示在资源和技术不变的情况下，一个经济体能够生产的两种商品的最大可能组合。生产可能性边工程项目成本直接成本与间接成本风险与成本的关系成本控制策略成本估算方法直接成本包括材料、人工等直接投入，间接成本涉及管理费用、租金等项目运营开支。采用类比估算、参数估算等方法，对工程项目的成本进行科学预测和合理预算。通过成本控制，如定期审查和调整预算，确保项目在预定成本内完成。识别项目风险，评估其对成本的潜在影响，采取措施以降低风险带来的成本增加。

投资回报分析净现值(NPV)计算通过计算项目的净现值，评估投资效益，确定项目是否值得投资。内部收益率(IRR)分析敏感性分析分析不同变量变化对投资回报的影响，评估项目风险。内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于衡量项目盈利能力。回收期法计算投资成本从项目收益中回收所需的时间，评估资金流动性。

管理理论与实践第二章

管理学基础科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过时间和动作研究提高工作效率。科学管理理论系统管理理论将组织视为一个整体，强调各部分之间的相互作用和协调，以达成组织目标。系统管理理论人际关系学派关注员工的社会需求，以梅奥的霍桑实验为代表，强调工作环境对生产率的影响。人际关系学派

工程项目管理在项目启动阶段，明确项目目标、范围和资源分配，如北京奥运会的筹备工作。项目启动阶段制定详细的项目计划和设计蓝图，例如迪拜塔的建设规划。项目规划与设计在执行过程中监控项目进度，确保按计划进行，如三峡大坝的建设进度控制。项目执行与控制项目完成后进行收尾工作和效果评估，例如上海迪士尼乐园的项目评估。项目收尾与评估

风险与决策管理在项目管理中，通过SWOT分析等工具识别潜在风险，如市场波动、技术变革等。01风险识别评估风险发生的可能性和影响程度，采用定性或定量方法，如风险矩阵。02风险评估基于风险评估结果，制定应对策略，选择最合适的方案，如风险转移或接受。03决策制定实施风险应对计划，监控风险指标，确保风险在可接受范围内，如定期审计。04风险控制项目完成后，回顾决策过程和结果，评估风险管理的有效性，为未来改进提供依据。05决策后评估

财务分析与评估第三章

财务报表分析分析企业的资产、负债和所有者权益，评估公司的财务状况和偿债能力。理解资产负债表01通过利润表了解企业的收入、成本和利润情况，判断企业的盈利能力和成长性。利润表的深入解读02现金流量表反映企业的现金流入和流出，是评估企业运营健康度的关键指标。现金流量表的重要性03

投资评估方法01净现值法（NPV）通过计算项目现金流的现值减去初始投资，评估项目的盈利能力。02内部收益率法（IRR）确定使项目净现值为零的贴现率，评估项目的投资回报率。03回收期法计算项目投资成本从现金流入中回收所需的时间，评估项目风险。04盈利指数法项目现金流入现值与初始投资的比率，衡量投资效益。05敏感性分析评估关键变量变化对项目财务结果的影响，识别风险。

资金时间价值复利是资金时间价值的核心概念，通过复利计算，投资的未来价值会随时间增长而显著增加。理解复利效应01贴现现金流（DCF）分析是评估投资项目价值的重要工具，它考虑了资金的时间价值，通过贴现率将未来现金流折现到当前价值。贴现现金流分析02

资金时间价值净现值是评估项目盈利能力的关键指标，通过计算项目现金流的现值总和减去初始投资，来判断项目的财务可行性。净现值（NPV）的计算01、内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于评估项目的投资回报率，是财务决策中的重要参考指标。内部收益率（IRR）的应用02、

合同与采购管理第四章

合同法律基础01合同一旦签订，即具有法律约束力，双方必须遵守，违反合同将面临法律责任。02根据内容和性质，合同分为买卖合同、租赁合同等，各有不同的法律特点和要求。03合同履行过程中，若一方未按约定执行，另一方有权要求履行或赔偿损失。04在特定条件下，合同双方可以协商变更或解除合同，但需符合法律规定和合同约定。05合同争议可通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决，每种方式都有其适用条件和程序。合同的法律效力合同的种类与特点合同的履行与违约合同的变更与解除合同争议的解决途径

采购流程与策略在采购前，企业需分析内部需求，制定详细的