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会计实操文库
企业管理-血站改制的步骤
1.前期准备
成立改制工作小组：由政府相关部门（如卫生健康委、
国资委等）、血站管理层和职工代表等组成，负责制定改制
方案、协调各方关系、推进改制工作。
开展调研和评估：对血站的现状进行全面调研，包括
机构设置、人员结构、资产状况、业务开展情况等，同时评
估改制的可行性和可能面临的问题。
明确改制目标和原则：确定改制的目标，如提高血站
的运营效率、服务质量和可持续发展能力等，并明确改制应
遵循的原则，如公益属性不
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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