精益供应链的成本控制-打造效率与成本并存的管理.pptx

精益供应链的成本控制打造效率与成本并存的管理Presentername

Agenda供应链管理成本与核心常见的成本控制方法降低成本控制方法优化供应链服务流程供应链管理优化

01.供应链管理成本与核心供应链管理服务的核心与成本因素

优化供应链流程，提高效率采购管理优化采购过程，降低采购成本库存管理优化库存控制，降低库存持有成本物流管理优化物流运输，降低运输成本供应链管理服务

供应商管理建立供应商关系和评估供应商绩效01采购和供应寻找最佳供应商并进行采购02供应链成本与环节库存管理控制库存水平和减少库存损失03供应链管理服务的流程

物流成本运输、仓储和包装等费用人力成本员工薪资和培训成本技术成本信息系统和软件的购买和维护成本成本结构和影响因素成本结构和影响因素-成本的秘密密码

02.常见的成本控制方法成本控制基础与实施计划

常见成本控制方法降低成本的具体手段指导成本控制工作的基本原则制定成本控制计划的基本思路成本控制方法成本控制原则成本控制策略成本控制概念与原则

成本分析了解成本构成，找出成本降低的潜力预算控制制定预算目标，监控和控制成本执行情况供应链优化优化供应链流程，减少时间和资源浪费成本控制方法和工具成本控制方法和工具-控制成本的神奇武器

设定目标明确降低成本的目标和计划时间表:设定降低成本的目标和计划时间表确定控制方法根据实际情况选择合适的成本控制方法分配责任明确责任人和各自的任务，确保计划顺利实施制定计划，明确目标成本控制计划

03.降低成本控制方法成本控制策略与供应商合作

制定和实施成本控制策略制定成本控制目标O1明确目标，明确成本控制的具体目标和指标优化供应链结构O2调整供应链结构，降低运营成本和物流成本提升供应商管理O3加强与供应商合作，降低采购成本和风险成本控制策略

选择合适的成本控制方法1通过精简流程和优化工作流程，实现成本控制目标2利用先进技术和软件工具，提高供应链管理服务效率3与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本供应商协同方法技术创新方法流程优化方法成本控制方法选择

流程优化通过流程优化来降低浪费和损耗01员工培训通过培训来提高员工的操作技能和意识02数据分析通过数据分析来发现和解决浪费和损耗问题03降低浪费与损耗识别和降低浪费和损耗

与供应商合作的重要性建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务共享信息和数据与供应商共享信息和数据可以提高供应链的透明度和协同效应合理制定采购策略与供应商合作制定合理的采购策略可以降低成本并保证供应品质供应商合作

04.优化供应链服务流程流程优化方法与效率提升

优化供应链管理了解现有流程的各个环节和问题分析现有流程1根据优化目标制定新的流程方案重新设计流程3发现流程中存在的瓶颈和改进点识别优化机会2流程优化步骤与方法

优化供应链管理持续监控定期监控供应链管理服务流程，发现并解决新瓶颈03优化流程通过流程优化方法，优化瓶颈环节02识别瓶颈分析供应链管理服务流程，确定瓶颈环节01识别和优化瓶颈环节

优化流程，提高效率优化信息流提高信息传递速度和准确性优化物流提高物流运输效率和减少成本整合资源合理配置资源，提高供应链运作效率优化信息流与物流

科技提高供应链效率自动化仓储系统利用自动化仓储系统提高存储和分拣效率供应链数据分析利用数据分析技术优化供应链流程物联网技术应用利用物联网技术实现供应链信息实时传输利用技术手段提高效率

05.供应链管理优化流程优化与成本控制的综合运用

制定优化方案制定基于识别结果的具体流程优化和成本控制方案02识别优化潜力分析现有流程，识别潜在的优化点和改进机会01实施和监控执行优化方案并持续监控效果，及时调整和改进03流程优化与成本控制流程优化和成本控制

通过识别和优化瓶颈环节流程优化选择适合的成本控制方法合理成本控制提高供应链管理服务的效率信息流和物流优化提高供应链管理服务的效率高效低成本供应链管理

ThankyouPresentername