人员执行力的成效结构.pptxVIP

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人力资源的成效结构

物业管理

执行力

01

02

03

04

物业管理项目组织结构

物的管理:工程、环境

工作侧重:物、事

人的服务:客服、安全工作侧重:事、人

对应:有效物业管理的成效结构

1、要解决这个问题需要处理那几个问题?

2、这几个问题处理后,这个问题是否就解决了

分拆到三、四级结构后就交给下属去做!

下属做不了,就不要让他做你下属了!!

01

能级特征

02

保安、保洁:体力工作者

03

特征能力:

04

计划长度:1天

05

关注:马上兑现,马上获得回报

06

技工、保安领班、客助:知识工作者

07

特征能力:有一定知识结构、通过培训有效工作的方法

08

计划长度:1周

09

关注:学习提升

高技、高助、督查:创新工作者

特征能力:1改善工作;2解决问题(动脑、相对单一)

计划长度:1-3个月

关注:发挥空间

专业部门主管及助理人员:系统工作真

特征能力:跨部门运作,有全局观

计划长度:3-6月

关注:事业

能级特征

01

能级特征

02

项目经理:经营工作者

03

特征能力:预见连续的规律,为后期一段时间的结果而做策略性安排

04

计划长度:1--2年

05

关注:理念

06

公司职能部门总监以上:策略工作者

07

特征能力:预见事情的不连续变化

08

计划长度:3--5年

09

关注:理念

分水岭

01

知识结构

02

事物敏感度

03

能力成长的五个阶段

成长的方法

01

行业职位合作

02

本行业的大师所写,

03

职员级全面基础知识的书1本,本职位2-3本书沟通技巧的书1-2本

04

300-500页,做产品项

05

目培训

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