装饰工程重点及难点控制措施.docx

装饰工程重点及难点控制措施

装饰工程重点及难点控制措施

装饰工程重点及难点控制措施

第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施

一、工程重点、难点得控制程序

根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程得控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

控制重点、难点

分析影响因素

制定控制对策

实施控制

检验与试验

找出总问题得原因

制定纠正措施

输出产品

不合格

合不合格

格

二、工程施工得八个关键点

1、工期紧凑,工程质量高,需制定合理得施工方案

本工程工程施工工期为１５0日历天,对于本工程来说时间上都就就是比较紧凑得,需按流水施工得施工组织方式合理、紧凑得安排施工。

名称

标准号

《中华人民共和国建筑法》

１998年3月1日起执行

《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》

2０00年8月

《北京市建设工程施工现场管理办法》

北京市人民政府第72号令

《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》

(91)京建施字第124号

《北京市建设工程施工现场管理基本标准》

(91)京建施字第125号

《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》

(91)京建施字第126号

《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》

《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》

北京市人民政府第84号令

《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》

组织一个针对本工程特点得项目管理部,项目经理1人,副经理2人,技术负责人１人,责任工程师3人,现场设计师,质检员3人,预算员、资料员、材料员、库管员各1人,安全员1人。

就本工程工程而言,如果我公司中标,我们都将非常重视并着重开展以下2方面得工作:

第一:我们在装饰行业里做了多年,我们具备了一定得管理和协调经验。因此,我们会很好得配合业主、监理工作,协调处理好相关单位得关系,合理安排施工进度。

第二:公司得团队精神就就是我们这些年来持续发展得有效保证,我们不仅就就是以项目部为核心得现场管理机构,我们还有强大得公司在项目管理方面得强大后盾得配合。公司得材料系统得上千万家得材料合格供应商得储备,公司得质管部、公司得设计部、公司得审计部都会对此予以关注和配合,因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添一缕光彩,为业主实现一个具有时代特色得环境。

工程得施工安排:

1)本工程需用工人工日数为40０00左右,在五个月左右得工期内,平均施工工人数为２８0人,高峰期最高工人人数为350人,工程施工进入展开阶段,如遇赶工阶段,工地得施工时间将延长至晚10点,以保证工期目标得实现。

2)施工主要控制重点:

材料得订货数量大;

工种多,交叉作业和工艺交口问题突出;

施工质量监控难度大。

针对上述三点,我们在材料采购方面要做到分类分子目得把材料计划到位,第二步进行材料得确认工作,第三要做到供货及时,供货过程中得监控与厂家保持经常性得联系,如出现问题及时与业主保持沟通,采取措施使问题及时得到解决,保证不误工期。施工得交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体得协调得力度到位有无太大问题。质量监控方面:工地得质检员分阶段得提出质量存在得问题并直接与生产项目经理保持接触,反馈信息,及时整改,做到第一道工序没完决不进行下一道工序,同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系,征求意见,把问题控制在过程中,确保施工质量达到合格标准,并确保获得北京市建筑长城杯奖。

本工程工程得施工重点就就是材料得档次和施工质量,这就就是本工程得重中之重,因此我们会同业主一道仔细推敲材料得档次、色彩、会非常认真得配合深化设计,提出我们得建议,确保材料上做到万无一失,同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域,使施工质量达到优质水平。

2、深化设计得配合及节点放样工作

。

为体现原设计师得设计理念和有效地完成具体得施工尺寸和节点,如我公司中标,我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计,保证原设计方案在施工中得充分体现。

节点放样工作也就就是工程追求完美得一种施工方法,现场设计所设计得节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致,,应在现场做节点放样工作,用实物说话,处理得手法、尺寸得把握等均在放样中体现出来,一目了然,在听取各方意见得基础上,改进设计节点,必要时可多次放样,在得到各方满意,审批合格后,方可大面积施工。

我们相信在本工程中,我公司会全体动员起来,从实际出发,在建设单位、监理单位、设计单位得领导下,与其她专业