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加强财务工作规范化管理，对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用财务

规范化管理活动重要体目前预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专

业化、内部审计平常化五个方面

关键词财务工作；规范化：管理

规范出效益〃，这在我们企业已经初步形成了共识，但怎样深入推进规范化管理确实

尚有许多工作要做就财务工作而言，规范化管理是提高经费使用效益和提高财务综合管理水

平的基础本文重要从预算管理、经费管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个平常工作方

面就财务规范化管理作一讨论

一、预算管理科学化

没有严格的预算制度,就不也许实行严格的控制也就不也许调动大家工作的积极性、

积极性和预见性就会使企业的管理缺乏科学性、规范性：而陷入一定程度的无序和混乱状

态

一（）明确预算编制目的

各单位应根据企业口勺发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作

计划详细编制本单位年度财务收支计划：对于突发事件专（题工程）各基层单位应确定事项

的确定预案尽量可行，费用尽量细化并根据自身工作任务突出其针对性预算应有明细阐

明，方案评审选优H勺措施要科学、实际.决策方案H勺实行要合理、坚决.

二（）调查研究基础资料

各基层单位要通过切合实际的调查、摸底理解本单位的实际状况和基本数据对资产

要开展清查并对本单位日勺车辆、房屋、宿台、il算机等设备实行动态管理，防止反叁采购

同步，计划财务管理部门将充足运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高

预算编制质量

三（）加强部门沟通协作

各业务部门普遍认为，部门预算口勺编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，导致编

制预算时无法及时搜集到对应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预

算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算因此，加强部

门协作，提高了部门预算编制时科学性、精确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严

厉性。

（四）严格控制预算支出

各单位在执行预算中要认真贯彻计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出企（业小

专题支出）必须报经企业业务部门审定，企业领导审批之后。由计划财务部门根据资金状况下

达支出计划，同步要严格贯彻计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的

力度。通过建立节余超支奖惩制度、目日勺责任考核制度。真正提高各项经费日勺使用效益。

二、经费管理制度化

财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽

责的关键。因此，制度和责任是互相依赖、互相制约、不可分割”勺。

一（）明确岗位责任制

对部室每位员工进行定岗定责，并签订目的责任书，做到分工有序、责任明确。在科学

设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。定岗、定职、定责，

严格考核，并建立对应的奖惩机制。增强工作责任和压力。激发工作人员高效率完毕本职工作

口勺积极性和积极性。

二（）完善财务管理规章制度

计划财务部是集核算、监督、服务「一体的机构。必须按照管理不越位、监督不缺位、

服务要到位呻勺指导思想，加强各项管理工作。要做到制度完善、管理规范、运作有序、监督

有力，就要健全制度。规范运作程序，加强内部控制制度。会计核算必须根据经济业务的真实

性，规范运作，科学设计内部业务流程。应完善对资金的受用、支付。凭证的传递、审核，账

务的处理等，形成全方位日勺内部控制制度。建立票据管理制度，对票据口勺购入、发出、核销、

回收等环节建立票据台账，互相签字制约。