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智能制造环境中的柳州WL汽车工业公司人力资源管理创新探索

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1智能制造发展趋势概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2汽车行业智能制造转型分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.3WL汽车工业公司人力资源管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.4研究的理论与实际价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.1研究目标明确化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2研究内容框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1研究方法选择与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.2技术路线图绘制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4.1各章节核心内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4.2论文整体逻辑框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

二、智能制造与人力资源管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1智能制造核心概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.1智能制造定义及特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2智能制造关键技术体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2人力资源管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.1人力资源管理理论演变脉络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.2现代人力资源管理核心理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3智能制造环境对人力资源管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.1对人力资源需求结构的改变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3.2对人力资源管理模式的重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.3对人力资源能力素质的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

三、柳州WL汽车工业公司智能制造人力资源现状分析．．．．．．．．．．．40

3.1公司智能制造发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.1.1智能制造实施历程回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1.2智能制造应用领域分布．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.3智能制造取得的成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2公司人力资源管理体系剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.1人力资源规划与配置现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.2激励机制与绩效管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.3培训开发与职业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.4企业文化建设与员工关系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3公司智能制造人力资源存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3.1人力资源规划缺乏前瞻性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.3.2激励机制与绩效管理不匹配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.3.3培训开