桌面演练火灾事故演练方案.docxVIP

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火灾事故演练方案(桌面推演)

1演练目的

(1)检验公司生产安全事故总体应急预案适宜性,查找进而完善专项应急预案中存在的问题,提高应急预案的实用性和可操作性,提高相关人员应对突发事件的应对能力,以及对应急预案的熟练程度。

(2)检验应急体系各方磨合机制,强化各相关部门、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。

(3)普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或观摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。

2演练类型

根据国务院应急办《突发事件应急演练指南》和国家《生产安全事故应急演练基本规范》(AQ/T9007—2019)规定,演练类型可分为下列类型:

按内容分类:综合演练和单项(专项)演练

按形式分类:桌面演练和实战演练

按目的分类:检验性演练,研究性演练和示范性演练

本次演练类型为:单项(专项)演练、桌面演练、检验性演练

演练时间:2025年6月10日

演练地点:公司会议室

3情景事件设置

为了使本次演练贴近实战,达到预定目的。根据国务院《突发事件应急演练指南》和《生产安全事故应急演练基本规范》的要求,演练策划人员在本次演练中设置了2个情景事件,6个问答题,若干个回答要点。涉及事件报告、事件预警、事件应急响应、应急总结四个阶段。

4演练方式

本次演练采用问答方式进行,由演练控制人员根据情景事件提出问题,分别请主要参演单位的人员(扮演者)回答。

演练过程中演练主持人可随机提问,为了便于对演练过程的评判和演练评价人员记录演练过程以及观摩人员的学习,电子屏幕将显示情景事件,提问及答题要点。

5答题方式

答题人根据情景事件和控制人员所提的问题面对观众做口头回答。

回答过程中可出示有关图表或文件,一般情况下由现场负责人(扮演者)回答问题,较复杂的问题可进行简短协商后回答。

6答题效果评价

所答问题符合预案要点或有关预案的规定时,评判为有效。

预案要点只作为评判回答是否有效的参考依据,回答范围超出预案要点时,如果该措施对事故应急有效,则判为措施有效。

7演练

主持人宣布:公司生产安全事故总体应急预案桌面推演现在开始。

7.1情景事件一

2025年6月10日9时,公司办公区突发火灾事故。

问题一:(请在座的一名员工回答)

发现办公区突然起火如何处置?

回答要点:

(1)当起火部位火苗比较小,应边呼喊,边就近拿起灭火器对准火苗根部喷射,直至火苗熄灭。

(2)其他人员可将可燃物搬开。

(3)其他无关人员应立即撤离现场。

(4)火灾无法控制时,向“110”“119”报警,同时向现场负责人报告。当有人员受伤时,应立即向“120”报警;

(5)协助公安机关、医护人员做好现场处理工作。

问题二:(抢险救援组的成员回答)

抢险救援组的成员职责?

回答要点:

(1)执行事故应急指挥中心指令,及时报告事故处置情况;

(2)负责抢救遇险人员;

(3)负责排险、控险等现场救援工作;

(4)负责事故现场转移物资;

(5)负责事故后现场的消洗清理工作。

问题三:(通讯联络组成员回答)

通讯联络组主要职责?

(1)负责向市政府应急管理办公室电话或书面报告,按指令及时与当地公安部门、消防部门、急救中心等取得联系;指引外来救援力量进入事故现场。

(2)负责现场的通讯联络任务,按总指挥命令告知公司周边单位及人员撤离到安全区域外;

(3)负责向社会发布应急处置必威体育精装版动态,快速就社会舆论做出合理的回应。

(4)保持通讯设备、系统良好状态,做好应急通讯记录。

7.2情景事件二

2025年6月10日11时,办公区发生电气火灾事故,现场人员第一时间将火灾事故信息报告现场负责人,现场负责人立即报告应急指挥中心。

问题四:(请现场负责人回答)

负责人接到该火灾事故的报告后怎样进行信息报告?

回答要点:报告内容应包括:事件发生时间、地点、涉及范围、可能导致的人员伤亡情况及经济损失、事件类型和事件初步原因。报告人的单位、姓名、职务和联系方式等。

问题五:(请抢险救援组回答)

当前情况下抢险救援组到达现场后应怎样进行现场处置?

回答要点:

(1)立即切断电源;

(2)进行灾情先期处置;

(3)清除火灾现场其他可燃易燃物;

(4)组织救援队伍有序开展现场的先期处置和救援工作;

(5)及时将发生险情状况报告事故应急救援领导小组。

问题六:(请应急指挥办公室主任回答)

应急指挥办公室,在接到现场负责人的报告后应当怎样进行信息报告?

回答要点:

(1)接到现场负责人火灾事故报告后立即进行信息确认,并做出事件性质的初步研判,信息确认无误后第一时间向应急指挥中心报告现场险情及信息通报情况,待进一步核实情况后续报并请求指示。

(2)根据对事件信息的研判,向应急指挥中心提出启动相关预案的建议。

8演练评价

(1)现场领导对本

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