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上海科技有限公司内部培训课件提升组织能力演讲人:XX企业持续成功de秘诀科技有限公司企业培训课程之时间:.九管理概论组织力提升沟通技巧工作效力提升

上海哇哇哇科技有限公司内部培训课件哇哇哇科技有限公司企业培训课程零一何为组织能力零三企业发展de启示零二如何打造组织能力目录CONTENTS

上海哇哇哇科技有限公司内部培训课件第一部分哇哇哇科技有限公司企业培训课程之何为组织能力一、何为组织能力二、组织能力de理论模型三、组织能力应用典型案例

零一何为组织能力企业持续成功方程式企业成功战略组织能力

指一个团队发挥de整体战斗力,是一个团队竞争力deDNA,是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手,为客户创造价值de能力.零一何为组织能力①独特性②深植于组织内部③不依赖个人③不依赖个人真正组织能力具备四个特点

组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式会不会?愿不愿意?允不允许?员工每天最关心、追求和重视de事情与所需组织能力一致.提供有效de管理支持和资源,容许人才充分施展所长.员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配de决策和行为.①平衡（balance）,三个支柱一样强；零二组织能力de理论模型两个原则②匹配（alignment）,三个支柱de重点都必须与所需组织能力协调一致.

案例迈瑞丽嘉格兰仕组织能力技术创新卓越服务低成本员工能力招聘:专业扎实、学习能力强,副总裁亲自招聘；培训:提前培训,与导师“共同成长奖”；内部提拔/晋升；留才/期权,开宝马非稀罕事招聘:刚出校门毕业生,拥有乐于助人、喜欢酒店工作de品质；培训:三零天入职,每年一三零小时.每年岗位认证考核招聘:吃苦耐劳,家境贫困,非一流大学,成绩中上；培训:做中学、问人借才:低成本引入退休外脑员工思维方式自主创新和高标准；赢得客户尊重/信赖；绩效导向/激励.领导理念和行为；每天晨会奖励、表扬感情物质,成本“苦行僧”；创业者利益共同体；绩效导向底薪制度.员工治理模式授权信任和项目管理；质量管理体系；允许失败/团队决策.高度授权（授权二千美金解决客户投诉）；聆听员工声音；建立强大信息系统.经济规模（采购、制造、研发高度集权-授权）零三组织能力应用典型案例

上海哇哇哇科技有限公司内部培训课件第二部分哇哇哇科技有限公司企业培训课程之如何打造组织能力一、打造员工能力二、塑造员工思维模式三、建立员工治理方式

零一如何打造员工能力先决条件:找准人核心问题:留住人企业具体需要怎样de人才?能力、特质?一主要差距在哪里?二如何引进、培养、保留、借用合适de人才和淘汰不合适de人才?三

关键点方法工具建立胜任能力模型外部咨询主持,高层参与,配合已验证de能力模型字典,建立员工能力模型；胜任能力包括:专业能力+核心员工能力落实关键:高层承诺；绩效挂钩；行为标准赢得人才提高人才命中率de四S方法:①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力）②寻找（内建/外引,八/二法则）③筛选（测试、结构化面试）④巩固（激励、尊重、独特价值主张）保留与淘汰留人关键因素:①现有工作满意度；②未来发展空间；③离开公司de代价；④竞争对手de待遇；淘汰低绩效人员,实现组织平衡建立人才培养机制高层de哲学与参与-公平游戏规则-针对性培训系统-干中学-持之以恒de可量化评估体系工具:GE“小房子”人才发展架构零一打造员工能力de方法、步骤、工具:

因素措施对现有工作满意度营造互重平等工作环境,授权,关注成长,人才“快车道”通过股权分配与员工结成利益共同体解决后顾之忧:建亚迪村（房产成本一半卖给员工）、建学校,零首期购车优惠未来发展空间强调内部成长,九零%以上中高层内部提拔更高激励:承诺事业部做到三零亿,利润五亿可拆分上市离开公司de代价对关键人才分股票,满五年分五零%,满七年再分五零%；亚迪村房产一零年方可自由买卖,不足一零年离开,按市价付全部房款.组织能力:技术为王、创新为本零九年销售三九四.六九亿元,净利润三七.九四亿元,同比增长了二七一.四六%员工一二万人,一万工程师,员工多来自外地,很多一毕业就在BYD案例比亚迪留才方法

零二如何塑造员工思维模式绩效导向什么是主管/员工需具备de思维模式和价值观?如何建立和落实?

三个步骤,三个工具确定理想员工思维模式审核现存员工思维模式确定思维模式变革战略由上而下由上而下:依靠高管通过个人言行、决策、制度；由外而内由外而内:依靠外部客户与竞争对手；由下而上由下而上:依靠基层员工参与推动.

零三建立员工治理模式构建员工施展才华de平台选择合适de组织架构改善组织边界

没有十全十美de组织架构,只有从自己战略和组织能力出发,选择最为匹配de组织架构,解决企业de主要问题（而不是全部）.三.一选择合适de组织架构零三建立员工治理模式组织架构理清两个核