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企业运作流程说明书-公司管理.pptx

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    会计实操文库;会计实操文库

    根据战略分析结果，企业高层领导召开战略研认会，确定企业的使命、愿景和战略目标，包括长期目标（5 10年）、中期目标（3 5年）和短期目标（1年）。制定实现战略目标的具体战略方案，如市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等，幵明确各战略方案的实施步骤、时间节点和资源需求。

    （三）战略实施与监控将战略目标分解到各部门、各岗位，制定详细的工作计划和考核指标，确保战略目标的落实。建立战略实施监控机制，定期对战略实施情况进行检查和评估，及时发现问题幵采取调整措施，确保战略目标的实现。三、市场调研与分析流程

    （一）确定调研目标根据企业战略需求

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