新浪潮关于奢华：家居与生活方式-重新定义奢侈品：从宣言到生活体验.docx

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新浪潮

关于奢华：

家居与生活方式

重新定义奢侈品：从宣言到生活体验

家居与生活方式是中国奢侈品市场最具增长潜力的领域之一。这一转变背后的驱动力是一个更成熟的消费者——他们重视情感共鸣、设计、工艺和个性化。

今天，产品不再仅仅是物件，而是个人生活方式叙事的一部分。线上渠道已成为品牌讲述那个故事、与核心受众建立联系的关键。

中国的数字生态系统为全球高端住宅品牌提供了一个独特的优势，能够建立认知度、触达目标消费者并高效扩展。我们欢迎更多有远见卓识的品牌加入这场旅程

，共同塑造未来。

刘安尼

天猫奢侈品馆总经理（安糖）

作为一名创始人，我一直坚信新生命集团应该体现新一代品牌合作伙伴——他们通过远见、创新和坚定不移的信念重新定义奢华。我们不只是顺应下一波潮流；我们帮助塑造它。

作为一名投资者和顾问，我认为家居与生活方式奢侈品是中国最具变革性的机遇之一。它是世界级设计进入中国的桥梁——也是中国创意吸引世界的跳板。

如今，行业正站在一个拐点：品牌和分销商都渴望变革，而这股能量正将传统转变为真正令人兴奋的事物。

居住在巴黎，我每天都在提醒自己，家不仅仅是一个空间——它是一个身份的画布。在这里，艺术与生活的美好是日常生活不可分割的。这种感受不仅令人鼓舞；它更是预言性的。因为在中国，我们不只是在拥抱这种演变——我们正准备超越它。

李丽陈

创始人兼董事长，新生集团非执行董事，布姆顿

从DesignHolding旗下推出Flos到将Tradition引入天猫，我们进军家居奢侈品数字化领域的历程可谓充满挑战——但绝对值得。我们曾面临学习曲线——与成熟经销商合作、服务国内高端客户、重新思考大型物品的运输方式——但每个挑战都带来了见解，而每个见解都开启了新的可能性。

然而，解锁这一类别是一次极为令人兴奋的经历——充满了潜力、创造力和动力

。

去年在米兰的SalonedelMobile上，我亲眼见证了这座城市转变为一个充满活力的嘉年华，奢侈品时尚与家居设计完美融合。那一刻成为了转折点。自那以后，我们押注于这片新的蓝海——坚信家居奢华不仅仅是一个类别，而是一个值得建设的未来。

鲁基督

创始人兼首席执行官，1UP数字（新生命集团旗下）

(P01)

（前奢言侈品正在演变），受消费者价值观变化的影响，{v*}

生活方式的愿望。

今天，我们站在一个转折点—

家宅奢华不仅是一种潮流；它是奢华

的下一个自然演进。

(P02)

消费者正超越身份符号，寻求能提升日常生活的奢华。舒适、美学和情感连接如今与工艺和

传统同等重要。这种转变是必然的，并且正在加速。

时装屋们正在推出家居系列，奢侈品牌正在拓展生活方式领域，然而，我们才刚刚踏上这段旅程的起点。

如同任何变革一样，都存在挑战——物流、定价和认知转变——但历史表明，当行业与真实的消费者需求相契合时，障碍便会消融。时尚和美妆经历了类似的颠覆并变得更加强大。家居奢华也将如此。

随着势头渐强，品牌、平台和消费者有机会塑造这一潮流。天猫奢侈品馆和新生活集团发布这份白皮书，并非作为结论，而是作为起点。

我们邀请行业共同创造、试验，并一起推动家居奢侈品向前发展。

家豪奢华已在此。唯一的问题在于，我们

将它带到多远？

(P03)

(内容)

家宅奢华：下一波浪潮

1.1奢侈品的演变1.2家居奢华的必然性1.3中国市场的突破潜力

中国的家奢景观与消费者洞察

2.1思维转变：家居奢华的快速发展2.2市场规模与增长机会2.3新兴品类：家居奢华的新表达2.4消费者心智洞察：趋势与5个新兴目标群体

品牌视角*

3.1CEO观点：奢侈品与家居的未来3.2品牌展示

向前迈进：挑战与解决方案*

4.1即将到来的行业挑战4.2新生活集团与天猫奢侈品馆的解决方案4.3共同塑造家居奢侈品未来

结论*

5.1家庭奢华已成常态5.2品牌如何把握机遇

以下章节仅供高级合作伙伴专享。如需访问，请联系(BD@andne)

(P04)

章节 (1)

家

奢华：下一步波

(P05)

(1.1)

1.1奢华的演变

中国奢侈品消费者演变的四个阶段

从Logo奢华到家居奢华

在过去30年里，中国奢侈品市场经历了多次转型，每一次都反映了消费者价值观的变化、经济状况的变化以及品牌为应对新需求而调整的策略。从20世纪90年代的地位驱动型消费到21世纪初的全球化奢侈品繁荣，再到如今的以生活方式为导向的奢侈品兴起，中国奢侈品消费者的需求和期望已经发生了显著变化。

中国奢侈品消费观演变

1990-2005

中国奢侈品市场的开端，由快速经济增长

01 推动。