工装设备管理系统培训材料(设备部分).pptxVIP

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JACEAM2008工装设;大纲一、设备管理每日处理月度处;030201台账管理设备进厂之;日常检查日常使用过程中,维修人;故障记录设备发生故障,可以是在;每日处理月度处理年度处理其它处;点检报告制定每个设备的点检标准;润滑计划/实施01根据设定的时;保养计划/实施01根据设备的运;预防性维修计划/实施设备的预防;设备管理其它处理年度处理(机动;采购计划1各分厂上报各自的年度;大/项修计划/实施根据设备的使;运维计划除了大项和新增,对现有;年度预算设备费用的管理采用年度;每日处理月度处理年度处理不定期;设备报废01设备发生重大故障,;商务管理设备采购管理是指各分厂;设备清查每年公司将根据清查日期;设备鉴定每年由机动部组织,进行;设备封存对于长时间不用的资产,;设备闲置设备长时间不用时,需要;设备转移设备作为固定资产,因为;备件管理设备相关的备品备件管理;每日处理01月度处理02季度处;01台账管理02工装管理人员负;工装管理员将不定期的检查工装的;故障纪录对故障进行标准化的处理;01.工装领用02.工装管理人;年度处理其它处理每日处理月度处;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;年度预算01由年度计划生成年度;每日处理月度处理季度处理不定期;我的通知当公司有重大通告,日常;工装报废针对相关工装,故障无法;工装变更生产发生相应的变化是,;采购管理01生产部管理人员根据;工装清查每年公司将根据清查日期;工装封存对于长时间不用的资产,;工装闲置工装长时间不用时,需要;工装转移工装作为固定资产,因为;谢谢

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