2025年菏泽郓城县引进优秀青年人才补充模拟试卷含答案详解（达标题）.docx

2025年菏泽郓城县引进优秀青年人才补充模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、乙市A区居民元某就位于该市B区的一套房屋与该市C区居民明某发生所有权纠纷，多次交涉未果，元某向C区人民法院提起诉讼。明某未提出管辖异议，并在法定期限内提交了答辩状。关于此案的管辖，下列说法正确的是（）。

A.C区人民法院有管辖权

B.符合“原告就被告”的管辖原则

C.C区人民法院无管辖权，应由A区人民法院管辖

D.C区人民法院无管辖权，应由B区人民法院管辖

【答案】：D

【解析】《中华人民共和国民事诉讼法》第一百二十七条规定，当事人未提出管辖异议，并应诉答辩的，视为受诉人民法院有管辖权，但违反级别管辖和专属管辖规定的除外。第三十三条第一项规定，因不动产纠纷提起的诉讼，由不动产所在地人民法院管辖。题中案件为不动产所有权纠纷诉讼，应由不动产所在地人民法院专属管辖。而由于不归相应法院管辖，“原告就被告”的管辖原则也就无从谈起。

2、商品市场分为消费资料市场和生产资料市场。与消费资料市场相比较，下列属于生产资料市场特点的是（）。

A.在生产资料市场上所交易的商品是初级和最终产品

B.生产资料市场需求属于派生性、引发性需求

C.生产资料市场中的商品的需求弹性较大，且由于需求的专门性，替代性较小

D.在生产资料市场的交换主要发生于生产个人之间

【答案】：B

【解析】商品市场分为消费资料市场和生产资料市场。消费资料市场是直接为个人或家庭生活消费提供商品的市场，而生产资料市场是为满足生产需求而提供生产资料的市场。生产资料市场所交易的商品主要是用于生产其他产品的中间产品，并非初级和最终产品。初级产品通常是未经加工或只经过初步加工的产品，最终产品则是直接用于消费的产品，这不符合生产资料市场主要交易中间产品用于生产的特点。生产资料市场需求属于派生性、引发性需求。这是因为生产者对生产资料的需求是由消费者对消费资料的需求引发的。例如消费者对汽车有需求，汽车生产企业就会对钢铁、轮胎等生产资料产生需求，所以该特点符合生产资料市场。生产资料市场中的商品需求弹性较小。由于生产具有连续性和稳定性，企业一旦确定了生产规模和生产技术，就会对特定的生产资料产生相对稳定的需求，不会因为价格的小幅度变动而大幅改变需求量。而且因为需求的专门性，生产资料之间的替代性较小。在生产资料市场的交换主要发生于生产企业之间，而不是生产个人之间。生产资料是用于生产过程的，企业是生产的主体，企业之间进行生产资料的买卖以满足生产需求。综上，属于生产资料市场特点的是需求属于派生性、引发性需求。

3、下列作品中属编年体历史著作的是（）。

A.《左传》

B.《史记》

C.《论语》

D.《孟子》

【答案】：A

【解析】编年体是以年代为线索编排有关历史事件的史书体例。《左传》按编年记事，是编年体历史著作。《史记》是纪传体通史，《论语》《孟子》是儒家经典著作，所以选《左传》。

4、科学探索并非神秘莫测，往往与我们的生活紧密相连。以下在日常生活中常见的科学现象描述中，错误的一项是（）。

A.爸爸带儿子下溪水里叉鱼，由于存在光的折射，爸爸教儿子要瞄准鱼的下方才能把鱼叉到

B.朝霞和晚霞的形成是由于空气对光线的散射作用

C.夏天自来水管壁大量“出汗”，说明空气中水蒸气含量较高，湿度较大，常是下雨的前兆

D.老人们去商店买碗总习惯用手指敲一敲，主要是试试的结实度

【答案】：D

【解析】本题可根据各现象背后的科学原理来逐一分析。光从一种介质斜射入另一种介质时，传播方向会发生偏折，这就是光的折射现象。人在岸上看水中的鱼，看到的是鱼的虚像，虚像的位置比实际鱼的位置偏高，所以叉鱼时要瞄准鱼的下方才能把鱼叉到，这一现象是由于光的折射导致的。太阳光是由红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫等多种颜色的光混合而成的。当太阳光进入大气层后，遇到大气分子和悬浮在大气中的微粒，就会发生散射。波长较短的紫、蓝、青色光最容易被散射，而波长较长的红、橙、黄色光散射得较弱。早晨和傍晚，太阳光是斜射的，它通过的大气层比直射时要厚得多，这样大部分波长较短的光都被散射掉了，而波长较长的红、橙光却能穿透大气层，进入我们的眼睛，所以朝霞和晚霞呈现出红色，其形成是由于空气对光线的散射作用。夏天自来水管壁大量“出汗”，是因为自来水管的温度较低，空气中的水蒸气遇冷会液化成小水珠附着在水管壁上。这表明空气中水蒸气含量较高，湿度较大，而当空气中水汽达到一定程度时，就容易形成降雨，所以这常是下雨的前兆。老人们去商店买碗总习惯用手指敲一敲，主要是通过听声音来判断碗是否有裂缝等缺陷。完好的碗和有裂缝的碗，其结构不同，在敲击时发出声音的音色也不同，而不是主要试试碗的结实度。综上，描述错误的是老人们用手指敲碗主要是试结实度这一说法。

5、沟通了解并激励下属的管理技