供应商管理培训课件.ppt

10.3供应商管理供应商管理培训目标给出运作点在本章节达到合格（Basic）等级的标准和要求理解运作点目前的状况确定运作点要达到合格等级所要做的工作提供一些如何实施的实例或提示10.3供应商管理Developing1starsiteBasic2starsiteAdvanced3starsiteShowcase4个等级的划分10.3供应商管理要提升等级，你需要做些什么?0%-39%40%-59%60%-79%80%-100%10.其它10.3供应商管理等级标准评分依据当前得分目标得分D没有采购的程序。1.任何人都可以采购商品或服务。

2.临时工的雇佣没有控制。

3.有限的人员可以采购商品，但没有采购价值的上限。

4.对资产的采购(CAPEX)政策没有什么概念。

C有供应商管理程序。运作点遵循部分采购管理的规范要求。1.有供应商管理程序的书面文件；

2.所有的采购订单或发票都符合采购授权体系。（检查三或四张发票比对采购授权体系）；

3.供应商选择是不规范的并且有本地化倾向；

4.与部分关键供应商就绩效指标达成一致。

B有供应商管理程序。运作点遵循大多数的采购管理的规范要求。1.有供应商管理程序的书面文件并且部分人员清楚或接受过培训；

2.有关于如何及何时增加新的供应商的流程。该流程与公司的采购流程保持一致；

3.运作点对采购金额前三位的项目有一份首选的供应商名录。名录是及时更新的并且与公司的采购协议保持一致；

4.与所有的重要供应商就绩效指标达成一致。绩效指标的结果定期上报。

A运作点遵循所有与采购有关的公司的要求。1.有供应商管理程序的书面文件并且所有相关人员清楚或接受过培训；

2.检查一下如果最近有增加一到两家供应商，正式的流程是否被遵循；

3.当有采购活动时，运作点使用了首选供应商。若否，则上报并向公司采购部门给予解释；

4.涉及到重要供应商的绩效指标与其达成一致。绩效指标的结果定期上报（公司本部和供应商）；

5.重点供应商的不符合项目作为重要问题须上报。采购部门对重点供应商进行评估。

条款标准10.3供应商管理“Basic”标准的目标是什么全面达到标准“C”的基本要求：有供应商管理程序运作点遵循部分采购管理的规范要求10.3供应商管理并且要超越“C”：运作点遵循大多数的采购管理的规范要求上海安吉供应商管理文件：供应商管理程序采购控制程序供应商管理简介10.3供应商管理产品/服务质量先期策划潜在供应商评审确定合格供应商供应商评审供应商评价一般及服务供应商分类10.3供应商管理A1运输零部件运输供应商A2仓储运作整车仓储、零部件仓储相关运作供应商A3场地设施租赁仓储场地、办公场地、铲车、公车等设施租赁供应商A4固定设备运输工具、铲车、洗车机、电脑等IT硬件、打印机、复印机、照相机等等A5包装器具料箱料架、货架及其他包装器具供应商A6IT软件IT系统、软件供应商A7办公及其他货品办公用品及其他货品A8其它服务其他服务“C”条款要点解析10.3供应商管理评估依据实施要点有供应商管理程序的书面文件1、检查供应商管理文件是否是必威体育精装版版本、文本和附件是否完整

2、检查供应商管理文件与总部要求的符合性所有的采购订单或发票都符合采购授权体系。（检查三或四张发票比对采购授权体系）1、了解运作点采购模式，对运作点自主采购部分检查是否符合审批流程（一般了解和抽查发票）

2、对异常采购是否有特别说明供应商选择是不规范的并且有本地化倾向1、本地采购是否有供应商目录

2、本地供应商选择是否有评审流程

3、对特殊供应商是否有说明与部分关键供应商就绩效指标达成一致1、查看是否有采购协议，是否约定绩效指标

2、供应商绩效考评和问题解决流程是否完整

3、对于服务供应商，应该建立日常管理和监控机制供应商管理文件及记录10.3供应商管理合格供应商名录QB管3B.002-07实施日期：2012.1.1序号供应商名称供应商分类提供产品（服务）12345678910111213