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在体制内，如何赢得领导的赏识？

要想赢得领导的赏识和重用，那作为下属的你，之于领导一定要有价值。?

换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚至提携这个下属。?

这才是在体制内生存和发展的根本逻辑——没有价值，一切都是空谈。?

那么，具体到操作层面，究竟都应该注重哪些方面呢？???

首先，要踏实细心干好本职工作。?

干好本职工作是一切的前提和基础。不管你再有想法和谋略，如果连本职工作都干不好，一天到晚冒泡挂号，净给领导添麻烦，那领导不收拾你就算好的了，更别提什么赏识和重用了。?

我就有一个同事，干工作很是随意。开心了就干，不开心了就不干，喜欢的就干，不喜欢的就不干。甚至有一次，领导正给他安排工作呢，他扭头就走了，搞得领导当时很是尴尬。?

说实话，像这样的下属，没有领导会喜欢，他们只会给领导添麻烦，而不是减负担。?

不同于体制外的领导，体制内的领导更追求权力、价值和利益。任何一个人，在没有其它因素的影响下，只有在本职工作上用力着力，形成自己的口碑，才能映入领导的眼帘，进而获得更多的机会。?

其次，要积极主动向领导“靠拢”。?

任何一个领导，在选人用人的问题上都非常慎重，都会选用自己熟悉的、知根知底的、能够掌控的下属，而不会选择不熟悉或者无法掌控的下属。也就是说，领导都会习惯性地任人唯“亲”。?

下属之所以要主动向领导“靠拢”，就是要与领导构建更多的联系，联系多了，领导自然就越熟悉越了解。这样一旦遇有机会，领导肯定会优先把这个下属提上去，毕竟领导放心啊。?

要知道，下属的失控，往往就意味着权力的失控，没有领导会傻到放空自己手中的权力。?

至于如何向领导“靠拢”，一方面，要加强工作中的请示和报告，不玩消失，不让领导担心和忧虑；另一方面，要经常向领导汇报个人思想，如果能争取到为领导处理私事的机会，那自然是最好的方式和渠道。?

最后，要懂得感恩积极回馈领导。?

没有领导不希望活在下属心中，也没有领导不希望自己培养的下属永远感念自己。为什么一定要树立懂得感恩的名片和形象？因为在很多领导的深层观念中，就是我提携照顾了你，你就要感念我。?

逢年过节，要给领导发祝福短信，如果条件允许，要去看望拜访领导；遇有出差或者培训等机会，要给领导邮寄一些当地的特产……要知道，下属只有关心领导，领导才会关心下属。?

从人性特点的角度分析，也是这个道理和逻辑，在任何关系中，谁不想得到更多呢。?

有很多老领导，现在虽然已经没有了工作上的联系，但每年我都会以快递的方式关心他们。一方面，他们确实帮助过我，不能人走茶太凉；另一方面，也是做给现任领导看的，咱是一个值得培养的下属。