职业技术学院教职工薪酬结构调整管理办法​.doc

职业技术学院教职工薪酬结构调整管理办法?

一、总则

1.目的

为适应学院发展需求，优化教职工薪酬结构，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高教职工工作积极性和工作绩效，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于学院全体在编教职工。

3.基本原则

-公平性原则：确保薪酬结构调整过程公平、公正、公开，根据教职工的岗位责任、工作绩效、工作能力等因素进行合理调整，使薪酬水平与教职工的贡献相匹配。

-激励性原则：通过合理的薪酬结构调整，激发教职工的工作热情和创造力，鼓励教职工不断提升自身素质和工作业绩，为学院发展做出更大贡献。

-适应性原则：薪酬结构调整要与学院的发展战略、财务状况、市场薪酬水平相适应，确保学院在市场竞争中具有一定的吸引力和竞争力。

-动态性原则：根据学院发展和内外部环境变化，适时对薪酬结构进行调整和优化，以保持薪酬体系的科学性和有效性。

二、薪酬结构调整的组织与职责

1.薪酬调整领导小组

-组成：由学院领导、人事部门负责人、财务部门负责人、各系部主任等组成。

-职责：负责审议薪酬结构调整方案；对薪酬结构调整中的重大问题进行决策；监督薪酬结构调整方案的实施。

2.人事部门

-职责：负责开展薪酬市场调研，收集相关信息；根据学院发展战略和实际情况，拟定薪酬结构调整方案；组织实施薪酬结构调整方案，办理相关手续；对薪酬结构调整效果进行跟踪评估，提出改进建议。

3.财务部门

-职责：负责对薪酬结构调整方案进行财务预算和成本核算，确保调整后的薪酬总额在学院财务可承受范围内；做好薪酬发放的财务核算和资金保障工作。

4.各系部

-职责：配合人事部门开展薪酬结构调整工作，提供本系部教职工的岗位信息、工作业绩等相关资料；组织本系部教职工学习薪酬结构调整政策，做好解释和沟通工作。

三、薪酬结构调整的依据

1.学院发展战略

根据学院的长期发展规划和阶段性目标，确定薪酬结构调整的方向和重点，以支持学院各项事业的发展。

2.岗位价值评估

定期开展岗位价值评估，根据岗位的职责、技能要求、工作强度、工作环境等因素，确定各岗位的相对价值，为薪酬结构调整提供依据。

3.工作绩效评估

以教职工的年度绩效考核结果为依据，对绩效优秀的教职工给予适当的薪酬提升，对绩效不达标或不合格的教职工进行薪酬调整或其他处理。

4.市场薪酬水平

关注同行业、同地区高校的薪酬水平变化，定期开展市场薪酬调研，使学院的薪酬结构具有一定的市场竞争力。

5.学院财务状况

在保证学院正常运转和可持续发展的前提下，根据学院的财务状况和资金承受能力，合理确定薪酬结构调整的幅度和范围。

四、薪酬结构调整的类型与方式

1.定期调整

-每年根据学院发展情况、市场薪酬水平变化以及教职工绩效考核结果，对薪酬结构进行一次全面调整。

-定期调整包括岗位工资、绩效工资等部分的调整，具体调整幅度根据学院当年的薪酬预算和相关政策确定。

2.动态调整

-根据学院岗位设置变化、教职工岗位变动、职称晋升等情况，及时对薪酬进行动态调整。

-岗位变动：教职工岗位发生变动后，按照新岗位对应的薪酬标准进行调整。新岗位薪酬标准高于原岗位的，从岗位变动次月起执行新薪酬标准；新岗位薪酬标准低于原岗位的，根据实际情况进行适当过渡调整。

-职称晋升：教职工取得更高职称后，按照学院职称薪酬对应关系，从职称聘任次月起调整薪酬待遇。

3.特殊调整

-对为学院做出突出贡献的教职工，如获得重大教学成果奖、科研成果奖、在社会上产生较大影响等，给予特殊薪酬调整，以表彰其贡献。

-对因特殊原因导致生活困难的教职工，经个人申请、学院审核批准后，可给予适当的薪酬调整，以帮助其解决实际困难。

五、薪酬结构调整的程序

1.方案拟定

-人事部门根据薪酬结构调整的依据和学院实际情况，拟定薪酬结构调整初步方案，明确调整的目的、范围、方式、幅度等内容。

-初步方案应广泛征求各系部、教职工代表的意见和建议，进行修改完善后形成正式方案。

2.方案审批

-薪酬结构调整方案经薪酬调整领导小组审议通过后，报学院党委会审批。

-审批通过的薪酬结构调整方案在学院内部进行公示，公示期不少于5个工作日。公示无异议后，正式组织实施。

3.方案实施

-人事部门根据审批通过的薪酬结构调整方案，制定具体的实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。

-财务部门按照调整后的薪酬标准，做好薪酬核算和发放工作。

-各系部协助人事部门和财务部门，做好本系部教职工薪酬调整的相关工作，确保调整工作顺利进行。

4.效果