岗位职责和业绩评估详解项目部要求.pdfVIP

项目管理分册

项目部岗位阐明书及绩效考核

目录

1、封皮

2、目录

3、项目部组织架构图

4、项目经理岗位阐明书

5、项目经理绩效考核表

6、项目总工岗位阐明书

7、项目总工绩效考核表

8、项目副经理（产）岗位阐明书

9、项目副经理（产）绩效考核表

10、项目副总经理（商务）（暂略）

安全技术部

11、资料员岗位阐明书

12、质量员岗位阐明书

13、质量员绩效考核表

14、技术员岗位阐明书

15、技术员绩效考核表

16、测量员岗位阐明书

17、测量员绩效考核表

18、安全员岗位阐明书

19、安全员绩效考核表

产管埋部

20、综合工长岗位阐明书

21、综合工长绩效考核表

其（他职位按后续需要逐渐填充）

成本核算部（暂略）

综合办公室（暂略）

物资材料部

22、材料采购员岗位职责

23、材料采购员绩效考核表

项目部组织架构图

I

项目经理岗位阐明书

一、岗位标识

岗位名称项目经理岗位编号

所属部门企业产副总定编人数1

岗位序列管理幅度1人

二、工作关系图

内部工作关系外部工作关系

•企业各领导、各部门•大型项目办（重点工

程）

•建设局、建筑业协会

・质量、安全监督站

・劳动局

•劳动监察大队

・设计院、业主、监理

直接管理的岗位•其他建筑企业

•项目工程部所有项

目岗位

三、岗位使命职（责概述）

贯彻规章制度，履行施工协议，完毕《项目管理目的责任书》向各项指标

四、工作职责

关键职责职责描述工作成果、工作原则

•组织贯沏贯彻执行国家和工程所在地的有关法

律、法规和政策，执行企业各项管理规定和制度

•贯彻贯彻企业项目管理手册、工作流程、信息系

统的推进工作，制定项目的推进和实行计戈IJ,并

项目管理与严格执行

制度建设•分解《项