智改数转之道助力企业转型升级.pptx

智改数转之道

助力企业转型升级;;;

质优价廉有竞争

中国加入WTO后，随着市场经济的发展和经济全球化的加速参与国际竞争，德国等西方国家制造业发展比较快且质量有口皆碑，东南亚国家产品从人工成本较中国价格低廉，谁的产品质优价廉，才能在竞争中脱颖而出。;;;;

一、企业发展与智能化改造——外部形势;

一、企业发展与智能化改造——内在压力;

传统

价值链

模式;

企业主要面临的内部压力主要来自时间、质量、成本、服务、环保、协同六大方面。;;

工业4.0的九大技术支柱

面向未来的两大牵引技术

两大硬件工具/两大软件支持

基于分布式和连接的三大基础;

什么是智能化改造？;

一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义;;;;

一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来的实际效果;;

改造前;;

提高生产系统的“柔性”，适应小批量、定制需求

?不必每个产品都需要增加固定资产投入

实现产品全寿命周期的信息集成

?将设计、制造和服役的信息集成，提高对用户的服务质量

缩短与领先者的差距，提高核心竞争力

?智能制造将是实现我国工业弯道超车的一个机会

?智能制造的优势将转化为工业产品的性能和功能的提升，提升我国工业的核心竞争力;

整合分布于全球的设计、生

产、供应链和销售资源，形成众包众创、协同制造等新模式，提高企业内外部资源利用率，改变工作及工艺流程，促进企业由关注生产向研发创新的转变。;;

2.2智能化改造的步骤;

解决企业间协作、信息不对称等问题，为建立企业协同、智慧决策提供支撑。;

实现对生产过程中产品、零部件等的识别与标记；

实现对产品、设备、环境等数据的采集；;

实现人机互联通信、机机互联通信；

实现对采集数据的上传，以及任务数据的下达；

实现对不同设备、不同系统之前的通信；;

实现采集数据进行筛选，形成有用信息，进入信息化系统；

实现信息分析、业务管理的流程化和体系化；

实现高度的集成，实现信息的互联互通；;

建立工业大数据的分析模型，实现远程的运维服务、故障诊断等；

实现跨企业的信息互联互通，提高生产制造的协同；

实现制造的服务化，降低企业成本。;;

咨询诊断指用精益生产理论从QCD（质量、成本、交货）三大方面对企业的问题进行分析诊断，消除浪费。;

二、智能化改造的实现路径;

方案设计包含收集数据与设计方案两部分。;

落地基石——整体规划与顶层设计

解决“我是谁，我在哪，我要干什么”三大问题;

改造实施包含信息化、自动化、协同化、智能化4各方面改造。;

考核评价一方面指考核企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对企业内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具；

另一方面指评价智能化改造后能够使企业达到的行业水平。;

实现路径千差万别，总体思路可以总结

智能化之路——智造要素→智造能力→智能制造系统;;

l围绕影响产品研制关键问题

l聚焦加快集团公司转型升级和提质增效的目标

l面向企业需求开展体系设计和创新应用

l在全集团分类复制智能制造新模式最佳实践

l针对特定需求制定个性化推进路径和解决方案

l形成集团智能制造整体体系;

航空智能制造典型特征

动态感知实时分析;

智能化

数字化网络化;

中航工业智

能制造总体

架构

企业联盟层

企业管理层

生产管理层

控制执行层;;;

内联网;

基于模型的智能企业;

中航工业智能制造生产管理层的架构;

现场执行层;;

集成应用基础应用关键技术技术平台关键技术基础应用集成应用

建立一个创新中心、突破三大关键技术、落实七项重点任务;

框架智能产品智能生产智能服务

装备智能化生产方式智能化设施智能化;

业务模式创新（互联网+）

管理创新（两化融合）

生技产术新程（的智装制+物网系）统;

技术创新

智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代IT技术